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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Marie-blanche B.
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Directrice comptable et financiere
17 ans d'expérienceContact
Réf. DT2307220905
Née en 1972
1972-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2307220905/directrice-comptable-et-financiere Female - Toute la France France 99000 -
Née en 1972
1972-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2307220905/directrice-comptable-et-financiere Female - Toute la France France 99000 -
Logiciels
Pack Office
Cegid
Sage
Cegid
Sage
Langues
Français
Permis
B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans l'Administration et juridique.
Formations
1994 : Formation
DECF
DECF
1992 : Bac +2
DUT GESTION D’ENTREPRISE ET ADMINISTRATION
DUT GESTION D’ENTREPRISE ET ADMINISTRATION
Expériences professionnelles
2016 - à ce jour : Directrice comptable et financière chez Weill - Entreprise De Prêt à Porter - Ca 25 M€ - 180 Pers.
Définition et mise en oeuvre de la stratégie financière en période de crise (BFR, affacturage, gestion prévisionnelle, levée de fonds)
Mise en place de solutions pour le retournement de l’entreprise
Optimisation du système comptable, numérisation (AGICAP, SPENDESK)
Définition et mise en oeuvre de la stratégie financière en période de crise (BFR, affacturage, gestion prévisionnelle, levée de fonds)
Mise en place de solutions pour le retournement de l’entreprise
Optimisation du système comptable, numérisation (AGICAP, SPENDESK)
2007 - 2016 : Directrice financière/contrôle de gestion chez Tbi - Entreprise Générale De Bâtiment - Ca 136 M€ - 475 Pers.
Directrice financière
Mise en oeuvre de la stratégie financière du Groupe (du processus d’acquisition, au Due Dilligence vers le post acquisition)
Coordination des aspects comptables, fiscaux et administratifs des sociétés acquises (absorption de 20% d’activité complémentaire)
Mise en place des procédures comptables et de clôture (réduction du délai de sortie des résultats 15 jours, absorption de 20% de CA en plus à périmètre constant)
Directrice du contrôle de gestion
Création du département (recrutements, mise en place des procédures, création des tableaux de bord)
Pilotage des chantiers (amélioration de 1.5% des marges brutes)
Cartographie des risques sur les chantiers (110 chantiers)
Mise en place d’un ERP métier
Directrice financière
Mise en oeuvre de la stratégie financière du Groupe (du processus d’acquisition, au Due Dilligence vers le post acquisition)
Coordination des aspects comptables, fiscaux et administratifs des sociétés acquises (absorption de 20% d’activité complémentaire)
Mise en place des procédures comptables et de clôture (réduction du délai de sortie des résultats 15 jours, absorption de 20% de CA en plus à périmètre constant)
Directrice du contrôle de gestion
Création du département (recrutements, mise en place des procédures, création des tableaux de bord)
Pilotage des chantiers (amélioration de 1.5% des marges brutes)
Cartographie des risques sur les chantiers (110 chantiers)
Mise en place d’un ERP métier
2002 - 2007 : Missions de 11 mois en comptabilité chez Bran + Luebbe - Baxter -pricewaterhousecoopers /ibm Bto - Tbi Sham - Arvin Replacement Products
responsable, comptable, responsable client, trésorerie, et comptable fournisseurs
responsable, comptable, responsable client, trésorerie, et comptable fournisseurs
Logiciels
Pack Office
Cegid
Sage
Cegid
Sage
Langues
Français
Permis
B
Atouts et compétences
Management : jusqu’à 15 personnes
Financier :
- définition de la stratégie globale et des plans de financements
- participation aux projets de M&A
- procédures de sauvegarde
Contrôle de gestion :
- mise en oeuvre de la comptabilité analytique, fiabilisation des résultats
- mise en place d’outils de pilotage et de procédures
- Elaboration des budgets , suivi et plan pluriannuel
- Établissements des objectifs commerciaux
- suivi du processus des achats
- Reporting de suivi des KPI
- Intégration des sociétés acquises
Trésorerie :
- Suivi prévisionnel
- gestion du BFR , couverture de devises, cash pooling
recherche de financements, mise en place affacturage
Comptabilité en multi sociétés :
- Consolidations
- Fusions
- Production des comptes annuels et des liasses fiscales, intégration fiscale
Fiscal :déclarations fiscales, contrôle fiscal, veille
Juridique : suivi des conventions intra-groupe (management fees, convention de trésorerie, …), baux, contrats d’honoraires
Communication : Analyse transactionnelle (valeur propre de chacun)
PNL
Organisation : Lean Six Sigma (méthodes d’amélioration des processus)
Obtenir les coordonnées de ce profil
Financier :
- définition de la stratégie globale et des plans de financements
- participation aux projets de M&A
- procédures de sauvegarde
Contrôle de gestion :
- mise en oeuvre de la comptabilité analytique, fiabilisation des résultats
- mise en place d’outils de pilotage et de procédures
- Elaboration des budgets , suivi et plan pluriannuel
- Établissements des objectifs commerciaux
- suivi du processus des achats
- Reporting de suivi des KPI
- Intégration des sociétés acquises
Trésorerie :
- Suivi prévisionnel
- gestion du BFR , couverture de devises, cash pooling
recherche de financements, mise en place affacturage
Comptabilité en multi sociétés :
- Consolidations
- Fusions
- Production des comptes annuels et des liasses fiscales, intégration fiscale
Fiscal :déclarations fiscales, contrôle fiscal, veille
Juridique : suivi des conventions intra-groupe (management fees, convention de trésorerie, …), baux, contrats d’honoraires
Communication : Analyse transactionnelle (valeur propre de chacun)
PNL
Organisation : Lean Six Sigma (méthodes d’amélioration des processus)
