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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Hervé C.
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Directeur d’un centre de profit / merchandiser
30 ans d'expérienceContact
Réf. DT2306301146
Né en 1973
1973-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2306301146/directeur-d-un-centre-de-profit-merchandiser Male - Toute la France France 99000 -
Né en 1973
1973-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2306301146/directeur-d-un-centre-de-profit-merchandiser Male - Toute la France France 99000 -
Langues
Français
Permis
B
Centres d'intérêts
Pratique de la chasse dans le respect de la déontologie et du Golf (hcp 27)
aussi pour sa proximité avec la nature
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans les Services commerciaux.
Formations
1994 : Bac +3, Angers
LICENCE PROFESSIONNELLE DISTRIMANAGER
LICENCE PROFESSIONNELLE DISTRIMANAGER
Expériences professionnelles
2009 - 2021 : GERANT DE SOCIETE
Gérant de société (associé unique) 10 millions € - 40 salariés
• Piloter les projets et mobiliser les hommes
• Organiser le fonctionnement opérationnel de la société
• Analyser les bilans, les comptes de résultats. Piloter la trésorerie…
• Anticiper les restructurations en se projetant économiquement
• Valider les contrats de prestataires et fournisseurs
• Définir le budget annuel et le plan à 4 ans
• Représenter la société auprès des partenaires (banques, élus, associations)
Résultats : maintien de l'activité du site avec les mêmes ratios d'exploitations pendant 9
ans malgré une baisse incessante du C.A. due à une très forte concurrence
Gérant de société (associé unique) 10 millions € - 40 salariés
• Piloter les projets et mobiliser les hommes
• Organiser le fonctionnement opérationnel de la société
• Analyser les bilans, les comptes de résultats. Piloter la trésorerie…
• Anticiper les restructurations en se projetant économiquement
• Valider les contrats de prestataires et fournisseurs
• Définir le budget annuel et le plan à 4 ans
• Représenter la société auprès des partenaires (banques, élus, associations)
Résultats : maintien de l'activité du site avec les mêmes ratios d'exploitations pendant 9
ans malgré une baisse incessante du C.A. due à une très forte concurrence
2001 - 2009 : DIRECTEUR D’UN CENTRE DE PROFIT chez Groupe Carrefour
Pilotage d’un centre de profit 7 millions € - 30 salariés
• Appliquer la politique commerciale du groupe
• Élaborer le budget annuel
• Piloter l’agrandissement du site commercial : 7 mois, budget 1,7 M d’€
• Restructurer en urgence l’activité avec efficience, à la suite de l’effondrement du toit du magasin concurrent +80% de C.A. pendant 3 mois
• Fixer les objectifs de primes annuelles pour le personnel d’encadrement
Pilotage d’un centre de profit 7 millions € - 30 salariés
• Appliquer la politique commerciale du groupe
• Élaborer le budget annuel
• Piloter l’agrandissement du site commercial : 7 mois, budget 1,7 M d’€
• Restructurer en urgence l’activité avec efficience, à la suite de l’effondrement du toit du magasin concurrent +80% de C.A. pendant 3 mois
• Fixer les objectifs de primes annuelles pour le personnel d’encadrement
1998 - 2001 : MERCHANDISER PRODUITS FRAIS chez Groupe Carrefour
Service Marketing - Siège régional
• Élaborer les catalogues promotionnels
• Garantir la politique tarifaire
• Assurer l’interface entre les magasins et les fonctions d’appui (achats, développement des ventes...)
Service Marketing - Siège régional
• Élaborer les catalogues promotionnels
• Garantir la politique tarifaire
• Assurer l’interface entre les magasins et les fonctions d’appui (achats, développement des ventes...)
1994 - 1998 : CHEF DE RAYONS
Langues
Français
Permis
B
Centres d'intérêts
Pratique de la chasse dans le respect de la déontologie et du Golf (hcp 27)
aussi pour sa proximité avec la nature
Atouts et compétences
- Gestion d’entreprise, Management participatif, Segmentation du marché alimentaire, Conduite de projets, Conduite du changement, Gestion de crise
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