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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Godefroy D.
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Directeur administratif et financier
14 ans d'expérienceContact
Réf. DT2305091411
Né en 1985
92100 Boulogne-billancourt
1985-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2305091411/directeur-administratif-et-financier Male Boulogne-billancourt Ile de France France 92100 Boulogne-billancourt
Né en 1985
92100 Boulogne-billancourt
1985-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2305091411/directeur-administratif-et-financier Male Boulogne-billancourt Ile de France France 92100 Boulogne-billancourt
Langues
Français
Permis
B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans l'Administration et juridique.
Formations
2008 : Bac +5
Master en finance d’entreprise
Master en finance d’entreprise
2006 : Bac +3
Bachelor en Business and Combined Studies
Bachelor en Business and Combined Studies
2005 : Bac +2
DUT en Gestion des Entreprises et Administrations
DUT en Gestion des Entreprises et Administrations
Expériences professionnelles
10/2021 - à ce jour : Directeur Administratif et Financier /Secrétaire Général Groupe chez Paris Experience Group
Agence de tourisme - 200 pax - Volumes d’affaires 50 M€ / EBITDA : 8 M€ actionnaires : Ekkio Capital / Montefiore Investment & le fonds Nov
Tourisme Membre du CODIR
Management pluridisciplinaire de 10 pax dont 3managers
Missions : Restructurer le groupe & accompagner le redéveloppement de l’activité post COVID
Enjeux : Définir le plan stratégique et son opérationnalisation, restructurer les équipes, mettre en place le plan de développement DSI, structurer et optimiser l’organisation juridique (fusion, intégration de filiales) et fiscale,
gérer les AO, recommander et gérer les projets d’acquisition et de construction
Résultat : Elaboration du plan stratégique et du plan DSI, fusion et intégration d’une entité, acquisition d’un bateau, suivi d’un projet de construction, déploiement d’un réseau de distribution
Croissance de l’EBITDA de 50%, amélioration du cashflow, suivi des financements
Agence de tourisme - 200 pax - Volumes d’affaires 50 M€ / EBITDA : 8 M€ actionnaires : Ekkio Capital / Montefiore Investment & le fonds Nov
Tourisme Membre du CODIR
Management pluridisciplinaire de 10 pax dont 3managers
Missions : Restructurer le groupe & accompagner le redéveloppement de l’activité post COVID
Enjeux : Définir le plan stratégique et son opérationnalisation, restructurer les équipes, mettre en place le plan de développement DSI, structurer et optimiser l’organisation juridique (fusion, intégration de filiales) et fiscale,
gérer les AO, recommander et gérer les projets d’acquisition et de construction
Résultat : Elaboration du plan stratégique et du plan DSI, fusion et intégration d’une entité, acquisition d’un bateau, suivi d’un projet de construction, déploiement d’un réseau de distribution
Croissance de l’EBITDA de 50%, amélioration du cashflow, suivi des financements
2017 - 2021 : Directeur de filiale chez Francaise Des Jeux
Développer l’activité, améliorer la qualité de services, améliorer la performance financière
Enjeux : Restructurer la filiale, déterminer la stratégie de la filiale, développer l’activité commerciale, structurer les services financiers et opérationnels
Résultat:
• Mise en place du plan stratégique, restructuration des services, intégration d’une vision RH (plan de recrutement, départ, mobilité, politique salariale, relation CSE)
• Fiabilisation des données financières, mise en place d’outils d’analyse, revue du process du cycle budgétaire (mensuelle, trimestrielle, annuelle), digitalisation du service, réduction des délais et renégociation des contrats avec les partenaires
• Mise en place d’une équipe et de moyens commerciaux +1M€ de CA, Gestion de +300 dossiers
Développer l’activité, améliorer la qualité de services, améliorer la performance financière
Enjeux : Restructurer la filiale, déterminer la stratégie de la filiale, développer l’activité commerciale, structurer les services financiers et opérationnels
Résultat:
• Mise en place du plan stratégique, restructuration des services, intégration d’une vision RH (plan de recrutement, départ, mobilité, politique salariale, relation CSE)
• Fiabilisation des données financières, mise en place d’outils d’analyse, revue du process du cycle budgétaire (mensuelle, trimestrielle, annuelle), digitalisation du service, réduction des délais et renégociation des contrats avec les partenaires
• Mise en place d’une équipe et de moyens commerciaux +1M€ de CA, Gestion de +300 dossiers
2016 - 2017 : Senior Contrôleur de Gestion opérationnel des moyens publipromotionnel du Groupe FDJ chez Francaise Des Jeux
Responsable du suivi de la performance : analyse financière, valorisation des projets d’investissements de ce périmètre (150 M€), suivi de la performance financière (clôture et reporting mensuel, prévisionnel)
Responsable du suivi de la performance : analyse financière, valorisation des projets d’investissements de ce périmètre (150 M€), suivi de la performance financière (clôture et reporting mensuel, prévisionnel)
2013 - 2016 : Senior Business Analyst chez Francaise Des Jeux
2011 - 2013 : Senior en Transaction advisory services specialisé en restructuring sur les secteurs de l'industrie service chez Ernst&young
2008 - 2011 : Senior en audit sur les secteurs de l'industrie service chez Mazars
Langues
Français
Permis
B
Atouts et compétences
• Expériences en conseil, en groupe côté et en société sous LBO - secteur de la distribution
• Gestion administrative, financière, RH et opérationnel
• Analyse de la performance financière
• Gestion de projet et intégration de nouveaux outils
• Management pluridisciplinaire
• Informatique : Pack Office / Hypérion / Viaxoft / BPC / Sage100 / BOXI
Obtenir les coordonnées de ce profil
• Gestion administrative, financière, RH et opérationnel
• Analyse de la performance financière
• Gestion de projet et intégration de nouveaux outils
• Management pluridisciplinaire
• Informatique : Pack Office / Hypérion / Viaxoft / BPC / Sage100 / BOXI
