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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Cédric C.
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Responsable de production
8 ans d'expérience dont 5 ans à l'étrangerContact
Réf. DT2302271145
Né en 1981
10130 Auxon
1981-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2302271145/responsable-de-production Male Auxon Grand-Est France 10130 Auxon
Né en 1981
10130 Auxon
1981-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2302271145/responsable-de-production Male Auxon Grand-Est France 10130 Auxon
Logiciels
Pack Office
AutoCAD
SolidWorks
AutoCAD
SolidWorks
Langues
Polonais
Permis
B
Centres d'intérêts
Équitation, Aïkido et VTT
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Grand-Est, dans l'Administration et juridique.
Formations
2008 : Bac +5
Master en Administration des Entreprises à l’université spécialité Business Européen dispensé par Université des sciences économiques et de gestion de Poznań, POLOGNE et l’IGR Rennes 1 (diplôme bi culturel; Polonais et Français).
Master en Administration des Entreprises à l’université spécialité Business Européen dispensé par Université des sciences économiques et de gestion de Poznań, POLOGNE et l’IGR Rennes 1 (diplôme bi culturel; Polonais et Français).
2005 : Bac +4
Diplôme homologué niveau II (reconnu Bac +4) en Encadrement en Unité de Production préparé à l’Institut supérieur de Promotion Industriel de Châlons-en-Champagne (école consulaire de la CCI de Châlons-en-Champagne, en partenariat avec l’ENSAM et Reims Management School).
Diplôme homologué niveau II (reconnu Bac +4) en Encadrement en Unité de Production préparé à l’Institut supérieur de Promotion Industriel de Châlons-en-Champagne (école consulaire de la CCI de Châlons-en-Champagne, en partenariat avec l’ENSAM et Reims Management School).
2003 : Bac +2
BTS Génie Optique Option Instrumental
BTS Génie Optique Option Instrumental
1998 : Bac +2
BEP/CAP monteur vendeur en optique lunetterie
BEP/CAP monteur vendeur en optique lunetterie
Expériences professionnelles
2009 - 2011 : Superviseur chez 3média Située, Pont-sainte Marie
Management d’équipe de chargés de clientèles (20 personnes).
Responsable de la cellule gestion et suivi des indicateurs client.
Gestion administrative des chargés de clientèles et évaluation des chargés de clientèles.
Recrutement de nouveau collaborateur.
Développement et mise en place d’un suivi des ventes automatisé
Management d’équipe de chargés de clientèles (20 personnes).
Responsable de la cellule gestion et suivi des indicateurs client.
Gestion administrative des chargés de clientèles et évaluation des chargés de clientèles.
Recrutement de nouveau collaborateur.
Développement et mise en place d’un suivi des ventes automatisé
2007 - 2008 : Responsable de production chez Agrochemia Polska Sp. Z O.o, Pologne
Management d’équipe de production (5 Personnes).
Installation et mise en route du système de production.
Production en juste à temps.
Gestion des stocks matière première et produit fini.
Gestion de la qualité
Management d’équipe de production (5 Personnes).
Installation et mise en route du système de production.
Production en juste à temps.
Gestion des stocks matière première et produit fini.
Gestion de la qualité
2005 - 2007 : Responsable de production de l’atelier menuiserie aluminium et serrurerie chez Pro Baumert, Pologne
Management de deux ateliers (35 personnes).
Gestion de la qualité.
Recrutement et formation du personnel sur machine outil et système de menuiserie.
Mise en place d’un suivi de la qualité, de fiches de poste.
Gestion du magasin outil et de documentation propre à la livraison
Management de deux ateliers (35 personnes).
Gestion de la qualité.
Recrutement et formation du personnel sur machine outil et système de menuiserie.
Mise en place d’un suivi de la qualité, de fiches de poste.
Gestion du magasin outil et de documentation propre à la livraison
2003 - 2005 : Responsable de production, Responsable d’amélioration continue chez Pro Baumert, Sermo Polska, Mikroma, Pologne
Réalisation d’un projet d’investissement et l’installation d’un atelier.
Mise en place, animation et gestion d’un 5S.
Réorganisation du magasin pièce détaché.
Mise en place d’un SMED (gain de 30% sur chargement de série).
Réalisation d’un programme de suivi d’outillage
Réalisation d’un projet d’investissement et l’installation d’un atelier.
Mise en place, animation et gestion d’un 5S.
Réorganisation du magasin pièce détaché.
Mise en place d’un SMED (gain de 30% sur chargement de série).
Réalisation d’un programme de suivi d’outillage
Logiciels
Pack Office
AutoCAD
SolidWorks
AutoCAD
SolidWorks
Langues
Polonais
Permis
B
Centres d'intérêts
Équitation, Aïkido et VTT
Atouts et compétences
Responsable de production
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