Directeur technique / chef de projet

Réf. DT2210061144
Né en 1966
97600 Mamoudzou
1966-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2210061144/directeur-technique-chef-de-projet Male Mamoudzou DOM TOM France 97600 Mamoudzou

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région DOM TOM, dans le Génie civil et travaux publics.

1990 : Bac +5, Paris
DEST en productique

1989 : Bac +2, Paris
BTS Productique en formation par alternance

1984 : Bac
Baccalauréat Technique F1

2011 : Chef de projet et responsable industriel chez Isl Sarl (ingénierie De La Solution Logistique)

2010 - 2011 : Chef de projet et responsable industriel chez Compin Interior (entreprise Du Ferroviaire)
Aménagement intérieur TGVSE

2008 - 2011 : Directeur technique chez Dms Project (ingénierie Et Eco Innovation)

2008 - 2009 : Chef de projet maitre d’oeuvre
Création d’un nouvel atelier de tôlerie peinture

2004 - 2008 : Chef de projet chez Wagonautomotive (secteur Automobile)
Chef de projet pour des véhicules PSA.
(Suivi des fournisseurs en Italie et Espagne)
Lot structure et ouvrants

2002 - 2003 : Pilote Process chez Magnetto
Pilote Process et Produit véhicule PSA (Catia V4).
(Technocentre de velizy)
Lot structure et ouvrants

2001 : Responsable chez Oxford Automotive
Responsable EMBOUTISSAGE/FERRAGE T52 sur plateau SOCHAUX.
(Usine de sochaux)
Lot soubassement

2000 : Chef de projet N7 et T5 chez Oxford Automotive
Lot Face avant

1999 - 2009 : Entrepreneur société d’ingénierie (Secteur de l’ingénierie d’emboutissage 7 salariés)

1999 - 2000 : Pilote produit et architecte intérieur chez I.d.v.u
Suivi des fournisseurs en Suède et Allemagne
Lot poste de conduite

1998 - 1999 : Pilote architecture pédalier W83 (EUCLID) chez I.d.v.u

1993 - 1998 : Technicien méthodes d’emboutissage et simulation OPTRIS chez Bema

1988 - 1990 : Dessinateur projeteur outillage d’emboutissage chez Renault Automation

 Ingénierie
 Management d’équipes de développement.
 Coordination études de produits et d’outillages.
 Création de cahier des charges.
 Définition et animation quotidienne d’indicateurs de performance.
 Définition des plans d’actions (PDCA) et LUP

 Qualité
 Analyse et résolution de problèmes (AMDEC, 5M, 5P).
 Analyse géométrique

 Achats/Commercial
 Chiffrage de matériels et d’outillage.
 Chiffrage coût de développement.
 Choix des fournisseurs et négociations achats.

 Administratif
 Plans d’investissements et suivi budgétaire. (Suivi du compte de résultat).
 Gestion, évaluation et plan de formation du personnel.
 Planification.
 Reporting à la direction.

 Industrialisation
 Utilisation de la matrice de déploiement technologique.
 Assure le respect des coûts, des délais, des investissements.
 Applique la procédure d’industrialisation.
 Définit les gammes de fabrications outillages.
 Chiffrage des modifications.
 Suivi des fournisseurs.

 Implantation de site industriel
 Création du CDC.
 Planning d’intervention.
 Analyse de l’impact environnementale.
 Définition des lots TCE.
 Ressources Humaines et Énergétiques.