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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Contact
Réf. DT2108291227
Né en 1976
92200 Neuilly-sur-seine
1976-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2108291227/directeur-general Male Neuilly-sur-seine Ile de France France 92200 Neuilly-sur-seine
Né en 1976
92200 Neuilly-sur-seine
1976-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2108291227/directeur-general Male Neuilly-sur-seine Ile de France France 92200 Neuilly-sur-seine
Langues
Français
Permis
B
Centres d'intérêts
Professeur vacataire, jury et maître de mémoire au Cnam niveau Master 2 spécialité ventes et marketing
Golf, Escrime, football
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans l'Administration et juridique.
Formations
1999 : Bac +5
Master 2 ventes et marketing
Master 2 ventes et marketing
1999 : Formation
Executif Education
Executif Education
1998 : Bac +4
Maitrise de droit privé
Maitrise de droit privé
Expériences professionnelles
2017 - à ce jour : CEO (Entreprenariat, création d’entreprise) chez Homagency.com
Création d’une plateforme de transaction immobilière 100% digitale et à prix fixe.
• Elaboration du concept, définition et écriture technique de la plateforme (SaaS).
• Recherche de financement, négociation de la term sheet, closing avec les avocats.
• Garant de la stratégie off/on line SEA, SEO, RS, UX/UI, Lead et gestion des budgets (2M€).
• Négociation des partenariats commerciaux et technologiques.
• Recrutement et management des équipes 12 pers (ventes, dev, marketing, Daf, Rh).
• Préparation et présentation des résultats en comité stratégique investisseurs (trimestriel).
Création d’une plateforme de transaction immobilière 100% digitale et à prix fixe.
• Elaboration du concept, définition et écriture technique de la plateforme (SaaS).
• Recherche de financement, négociation de la term sheet, closing avec les avocats.
• Garant de la stratégie off/on line SEA, SEO, RS, UX/UI, Lead et gestion des budgets (2M€).
• Négociation des partenariats commerciaux et technologiques.
• Recrutement et management des équipes 12 pers (ventes, dev, marketing, Daf, Rh).
• Préparation et présentation des résultats en comité stratégique investisseurs (trimestriel).
2014 - 2016 : DIRECTEUR GENERAL DE FILIALE chez Foncia (40m€, 37 Agences, 220 Personnes, Services Immobiliers De Transaction Et Location) B2c
Structurer la gouvernance, retrouver la profitabilité, enrayer le turn over des équipes (50%).
• Management du comité de direction, pilotage de l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
• Animation du réseau, élaboration des objectifs, des process commerciaux et marketing.
• Evolution des méthodes Rh (recrutement formation suivi rémunération), digitalisation des outils.
• Synergie avec les équipes et les procédures groupe en respect avec la réglementation en vigueur.
• Garant de la performance opérationnelle, commerciale et financière et des plans d’action.
• Gestion du P&L + 14% du CA / an et de 6% de marge contributive, baisse du turn over de 35%.
Structurer la gouvernance, retrouver la profitabilité, enrayer le turn over des équipes (50%).
• Management du comité de direction, pilotage de l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
• Animation du réseau, élaboration des objectifs, des process commerciaux et marketing.
• Evolution des méthodes Rh (recrutement formation suivi rémunération), digitalisation des outils.
• Synergie avec les équipes et les procédures groupe en respect avec la réglementation en vigueur.
• Garant de la performance opérationnelle, commerciale et financière et des plans d’action.
• Gestion du P&L + 14% du CA / an et de 6% de marge contributive, baisse du turn over de 35%.
2011 - 2014 : DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING GROUPE chez Actual (350m€, 160 Agences, 550 Personnes, Travail Temporaire)
B2C / B2B / Création de poste
➢ Fédérer les 3 filiales, harmoniser et développer la synergie commerciale et marketing du groupe.
• Création d’un comité stratégique inter-filiales et management fonctionnel des dirigeants.
• Proposition de la stratégie commerciale et marketing groupe, management des équipes (6 n-1).
• Synergie des offres filiales avec les objectifs du réseau + animation, formation, incentive et suivi.
• Digitalisation des outils, construction et pilotage des budgets off/on line (4M€).
• Gestion du P&L. Augmentation de 150% du CA synergie et de 7% du CA groupe / an
B2C / B2B / Création de poste
➢ Fédérer les 3 filiales, harmoniser et développer la synergie commerciale et marketing du groupe.
• Création d’un comité stratégique inter-filiales et management fonctionnel des dirigeants.
• Proposition de la stratégie commerciale et marketing groupe, management des équipes (6 n-1).
• Synergie des offres filiales avec les objectifs du réseau + animation, formation, incentive et suivi.
• Digitalisation des outils, construction et pilotage des budgets off/on line (4M€).
• Gestion du P&L. Augmentation de 150% du CA synergie et de 7% du CA groupe / an
2006 - 2010 : DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING chez Maileva (40m€, 105 Personnes, Logiciel Saas, Dématérialisation Documentaire, Filiale Du Groupe La Poste)
➢ Légitimer le positionnement de Maileva, structurer la direction commerciale, croissance min de 20% par an.
• Garant des process, de la coordination et du mode de collaboration avec le groupe La Poste.
• Refonte de l’organisation commerciale. Animation et management des équipes (7 n-1 et 60 personnes).
• Responsable de la stratégie commerciale et marketing, de la road map et des plans d’action commerciaux.
• Pilotage de la synergie inter filiales (Docapost) et avec les directeur de marché grands comptes du groupe.
• Gestion du P&L. Augmentation de 25% du CA et 30% d’EBIT / an. Gestion des IRP
➢ Légitimer le positionnement de Maileva, structurer la direction commerciale, croissance min de 20% par an.
• Garant des process, de la coordination et du mode de collaboration avec le groupe La Poste.
• Refonte de l’organisation commerciale. Animation et management des équipes (7 n-1 et 60 personnes).
• Responsable de la stratégie commerciale et marketing, de la road map et des plans d’action commerciaux.
• Pilotage de la synergie inter filiales (Docapost) et avec les directeur de marché grands comptes du groupe.
• Gestion du P&L. Augmentation de 25% du CA et 30% d’EBIT / an. Gestion des IRP
2003 - 2006 : DIRECTEUR DE LA FIDELISATION chez Adt (270m€, 2500 Personnes, Système D’alarme, Filiale Du Groupe Us Tyco)
• Elaboration et mise en place de la stratégie, management de 150 commerciaux dédiés à l’activité (9 n-1).
• Intégration des objectifs dans le P&L, recrutement de 4 chefs de produits et validation du budget (500K€).
• Développement du marketing direct et des offres de rétention. Pilotage du customer care.
• Management fonctionnel des 9 Dre,
• Comité consultatif trimestriel avec les IRP pour négociation et validation des décisions.
• Revenu généré : 4M€/ an, baisse du churn de 15% /an
• Elaboration et mise en place de la stratégie, management de 150 commerciaux dédiés à l’activité (9 n-1).
• Intégration des objectifs dans le P&L, recrutement de 4 chefs de produits et validation du budget (500K€).
• Développement du marketing direct et des offres de rétention. Pilotage du customer care.
• Management fonctionnel des 9 Dre,
• Comité consultatif trimestriel avec les IRP pour négociation et validation des décisions.
• Revenu généré : 4M€/ an, baisse du churn de 15% /an
1999 - 2003 : RESPONSABLE DE LA FIDELISATION chez 9telecom (200m€, 2000 Personnes, Téléphonie Fixe Et @, Filiale De Telecom Italia)
• Mise en place de la stratégie, de l’activité du marketing direct et pilotage des BDD clients.
• Elaboration de la stratégie, validation du budget (3M€) et sélection des agences de communication.
• Recrutement et management de 4 chefs de produits en charge des offres, du MD, de la GRC et data mining.
• Conception d’offres marketing, voix et internet et du 1 programme de fidélisation clients Fidélio9 .
• Revenu généré : 12M€ /an et baisse du churn de 20% / an.
• Mise en place de la stratégie, de l’activité du marketing direct et pilotage des BDD clients.
• Elaboration de la stratégie, validation du budget (3M€) et sélection des agences de communication.
• Recrutement et management de 4 chefs de produits en charge des offres, du MD, de la GRC et data mining.
• Conception d’offres marketing, voix et internet et du 1 programme de fidélisation clients Fidélio9 .
• Revenu généré : 12M€ /an et baisse du churn de 20% / an.
Langues
Français
Permis
B
Centres d'intérêts
Professeur vacataire, jury et maître de mémoire au Cnam niveau Master 2 spécialité ventes et marketing
Golf, Escrime, football
Atouts et compétences
➢ Structurer la gouvernance, retrouver la profitabilité, enrayer le turn over des équipes (50%).
• Management du comité de direction, pilotage de l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
• Animation du réseau, élaboration des objectifs, des process commerciaux et marketing.
• Evolution des méthodes Rh (recrutement formation suivi rémunération), digitalisation des outils.
• Synergie avec les équipes et les procédures groupe en respect avec la réglementation en vigueur.
• Garant de la performance opérationnelle, commerciale et financière et des plans d’action
Obtenir les coordonnées de ce profil
• Management du comité de direction, pilotage de l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
• Animation du réseau, élaboration des objectifs, des process commerciaux et marketing.
• Evolution des méthodes Rh (recrutement formation suivi rémunération), digitalisation des outils.
• Synergie avec les équipes et les procédures groupe en respect avec la réglementation en vigueur.
• Garant de la performance opérationnelle, commerciale et financière et des plans d’action
