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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Frédéric L.
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Responsable financier
26 ans d'expérience dont 9 ans à l'étrangerContact
Réf. DT1903291420
83136 La Roquebrussanne
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1903291420/responsable-financier Male La Roquebrussanne PACA;;;;;;;;;;;;;;; France 83136 La Roquebrussanne
83136 La Roquebrussanne
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1903291420/responsable-financier Male La Roquebrussanne PACA;;;;;;;;;;;;;;; France 83136 La Roquebrussanne
Logiciels
Office
Permis
Permis B, Permis CACES1, Permis CACES3, Permis CACES4, Permis CACES5
Centres d'intérêts
Nature : randonnée, pêche, vélo, escalade
Voyages : Afrique - Amérique du sud - Asie
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans l'Administration et Juridique.
Formations
1988 : Titre professionnel de Responsable de Centre de Résultats / Gestionnaire de PME , Marseille
Expériences professionnelles
2016 - à ce jour : Chef d’équipe chez Kroc’can
Chef d’équipe dans la gestion des déchèteries, centre de tris (8) avec du personnels en insertion
Chef d’équipe dans la gestion des déchèteries, centre de tris (8) avec du personnels en insertion
2011 - 2014 : Chef d’équipe chez Super U Rocbaron
Responsable d’un service de location de véhicules utilitaires et loisirs (90 véhicules) et d’un Drive.
Responsable d’un service de location de véhicules utilitaires et loisirs (90 véhicules) et d’un Drive.
2009 - 2011 : Gérant chez Var Partenaire Services
Gérant d’une SARL Services à la Personnes
Gérant d’une SARL Services à la Personnes
2008 - à ce jour : Responsable financier chez Commune La Roquebrussanne, La Roquebrussanne
Adjoint aux finances et représentant Sports et défenses
Adjoint aux finances et représentant Sports et défenses
2000 - 2007 : Responsable Administratif d’une TPE chez Ddl Consultants
Réorganisation complète au niveau administratif, gestion des projets, gestion du personnel, négociations commerciales et gestion de stock
Réorganisation complète au niveau administratif, gestion des projets, gestion du personnel, négociations commerciales et gestion de stock
1998 - 1999 : Directeur de production d’une TPE , Cameroun
Encadrement et gestion d’une équipe de 50 personnes, interface client, et responsable de la gestion d’un parc d’engins forestiers
Encadrement et gestion d’une équipe de 50 personnes, interface client, et responsable de la gestion d’un parc d’engins forestiers
1989 - 1997 : Responsable de projet chez Ong - Secteur Handicap, Maroc
Mise en place d’un service de psychomotricité et formation du personnel
Mise en place d’un service de psychomotricité et formation du personnel
Logiciels
Office
Permis
Permis B, Permis CACES1, Permis CACES3, Permis CACES4, Permis CACES5
Centres d'intérêts
Nature : randonnée, pêche, vélo, escalade
Voyages : Afrique - Amérique du sud - Asie
Atouts et compétences
Coordonner l'activité d'une équipe
Définir et décliner les orientations stratégiques d'une structure
Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de la structure
Superviser la gestion des ressources humaines d'une structure (paie, formation, recrutement, ...)
Suivre l'état des stocks, identifier les besoins en approvisionnement et établir les commandes
Gérer les moyens budgétaires et matériels de la structure ou planifier les opérations financières
Suivre et analyser les données d'activité du service ou de la structure et proposer des axes d'évolution
Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions, les enjeux en interne ou à des partenaires
Définir l'objectif de rentabilité économique de la structure
Renseigner des documents de suivi d'activité (lieu, date, type d'intervention, temps de présence, ...)
Obtenir les coordonnées de ce profil
Définir et décliner les orientations stratégiques d'une structure
Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de la structure
Superviser la gestion des ressources humaines d'une structure (paie, formation, recrutement, ...)
Suivre l'état des stocks, identifier les besoins en approvisionnement et établir les commandes
Gérer les moyens budgétaires et matériels de la structure ou planifier les opérations financières
Suivre et analyser les données d'activité du service ou de la structure et proposer des axes d'évolution
Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions, les enjeux en interne ou à des partenaires
Définir l'objectif de rentabilité économique de la structure
Renseigner des documents de suivi d'activité (lieu, date, type d'intervention, temps de présence, ...)
