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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Contact
Réf. DT1710251718
31470 Saint-lys
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1710251718/directeur-de-site Male Saint-lys Midi Pyrénées France 31470 Saint-lys
31470 Saint-lys
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1710251718/directeur-de-site Male Saint-lys Midi Pyrénées France 31470 Saint-lys
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Midi Pyrénées, dans l'Administration et juridique.
Formations
2010/2012 MASTER DIRIGEANT D'ENTREPRISE GESTION ET MANAGEMENT STRATEGIQUE niveau état 1
2007 Management course à Vienne (cours en Anglais)
1985 BTS Des industries Céramiques (Vierzon 18)
2007 Management course à Vienne (cours en Anglais)
1985 BTS Des industries Céramiques (Vierzon 18)
Expériences professionnelles
2015-2017
SASU SACOGEST (Gérant)
Franchisé RIVALIS en conseils et pilotage en TPE
SASU SACOGEST (Gérant)
Franchisé RIVALIS en conseils et pilotage en TPE
2012-2015
BOUYER LEROUX STRUCTURE
Directeur de site et responsable procédés
Management d'une équipe de 70 personnes
Optimisation des couts (suppression d'une personne par équipe et réorganisation et projet de suppression des opérateurs fours
Gestion IRP en période transitoire de rachat (audit de l'usine pour risques psycho-sociaux lié aux manques d'investissements)
Optimisation des procédés en fonction des matières et des matériels
Propositions d'investissements et suivis
BOUYER LEROUX STRUCTURE
Directeur de site et responsable procédés
Management d'une équipe de 70 personnes
Optimisation des couts (suppression d'une personne par équipe et réorganisation et projet de suppression des opérateurs fours
Gestion IRP en période transitoire de rachat (audit de l'usine pour risques psycho-sociaux lié aux manques d'investissements)
Optimisation des procédés en fonction des matières et des matériels
Propositions d'investissements et suivis
2005-2010
WIENERBERGER
Directeur de site
Management d'une équipe de 70 personnes
Reprise du Démarrage du site de production et atteinte des résultats 100% de la capacité en trois mois (2007)
Gestion de la baisse de production de 150 000 T à 70 000 T de 2008 à 2010 Arrêt de l'usine et gestion baisse des effectifs et reclassements de 35 personne puis Arrêt de l'usine en 2010
Responsable de production
Management d'une équipe de 60 personnes
Pilote dans le cadre de la définition et le développement des compétences(GPEC)
Gestion des coûts (investissement dans un échangeur thermique et baisse de 15% des consommations)
Optimisation des coûts (passer d'une unité à 35% de déchet à 6% en 1 an et augmenter la capacité de séchage de 40%
Organisation de la production (mise en place de et formation pour la polyvalence des équipes) suppression d'une personne par équipe
WIENERBERGER
Directeur de site
Management d'une équipe de 70 personnes
Reprise du Démarrage du site de production et atteinte des résultats 100% de la capacité en trois mois (2007)
Gestion de la baisse de production de 150 000 T à 70 000 T de 2008 à 2010 Arrêt de l'usine et gestion baisse des effectifs et reclassements de 35 personne puis Arrêt de l'usine en 2010
Responsable de production
Management d'une équipe de 60 personnes
Pilote dans le cadre de la définition et le développement des compétences(GPEC)
Gestion des coûts (investissement dans un échangeur thermique et baisse de 15% des consommations)
Optimisation des coûts (passer d'une unité à 35% de déchet à 6% en 1 an et augmenter la capacité de séchage de 40%
Organisation de la production (mise en place de et formation pour la polyvalence des équipes) suppression d'une personne par équipe
2002-2005
COLIS POSTE (GENEVILLIERS 92)
Responsable ligne production (200 personnes)
Membre du CODIR
Optimisation de la plateforme de production (augmentation de 60 % le tri et livraison des colis)
Modification des organisations, mis en place des contrôles des absences (baisse de 25% à 15% de l'absentéisme)
Porte parole de la direction avec les syndicats
Renouvellement de l'iso 9002
COLIS POSTE (GENEVILLIERS 92)
Responsable ligne production (200 personnes)
Membre du CODIR
Optimisation de la plateforme de production (augmentation de 60 % le tri et livraison des colis)
Modification des organisations, mis en place des contrôles des absences (baisse de 25% à 15% de l'absentéisme)
Porte parole de la direction avec les syndicats
Renouvellement de l'iso 9002
1989-2002
IMERYS
Directeur de production (90 personnes)
Transfert en 6 mois d'une unité d'accessoires (matériel et mis en route)
Rationalisation et optimisation des outils existants
Démarrage d'une nouvelle ligne de fabrication
Responsable produits Zone Sud (6 sites de production)
Développement nouveaux produits et rationalisation de la gamme d'accessoires du groupe
Création de tableaux de bords et suivis de production sous excel pour 26 unités
Animation réunion développement produits (Marketing, directeur commerciaux…)
Responsable des procédés (13 sites de production)
Contrôler et suivre les tableaux de bords du groupe
Conseil auprès des directeurs de site et mise en oeuvre des améliorations
Optimisation des outils et responsable des projets d'amélioration
Responsable économies énergie
Directeur de site (90 personnes)
Démarrage d'une nouvelle ligne de fabrication (doubler les capacités de production
Réalisation de différents programmes d'investissements dont nouvelle usine (70 MF)
Obtention de la certification ISO 9002 en 97
Démarche sécurité en 93, mise en place d'audits comportementaux ( 0 accident de 94 à 97)
Responsable de production maintenance (60 personnes)
Responsable de la réalisation des objectifs de production (productivité, qualité, sécurité)
Responsable maintenance et mise en place d'une GMAO
Gestion préventif et budget d'entretien
IMERYS
Directeur de production (90 personnes)
Transfert en 6 mois d'une unité d'accessoires (matériel et mis en route)
Rationalisation et optimisation des outils existants
Démarrage d'une nouvelle ligne de fabrication
Responsable produits Zone Sud (6 sites de production)
Développement nouveaux produits et rationalisation de la gamme d'accessoires du groupe
Création de tableaux de bords et suivis de production sous excel pour 26 unités
Animation réunion développement produits (Marketing, directeur commerciaux…)
Responsable des procédés (13 sites de production)
Contrôler et suivre les tableaux de bords du groupe
Conseil auprès des directeurs de site et mise en oeuvre des améliorations
Optimisation des outils et responsable des projets d'amélioration
Responsable économies énergie
Directeur de site (90 personnes)
Démarrage d'une nouvelle ligne de fabrication (doubler les capacités de production
Réalisation de différents programmes d'investissements dont nouvelle usine (70 MF)
Obtention de la certification ISO 9002 en 97
Démarche sécurité en 93, mise en place d'audits comportementaux ( 0 accident de 94 à 97)
Responsable de production maintenance (60 personnes)
Responsable de la réalisation des objectifs de production (productivité, qualité, sécurité)
Responsable maintenance et mise en place d'une GMAO
Gestion préventif et budget d'entretien
1985-1989
Chef d'équipe et mise en place GPAO Chez PORCHER (REVIN 08)
Responsable Laboratoire Matière plastique et réfractaire FERRO (ST DIZIER 52)
Responsable four et séchoir LAUFFEN (Lantenne-Vertière 25)
Câbleurs d'armoires électrique FILECA
Chef d'équipe et mise en place GPAO Chez PORCHER (REVIN 08)
Responsable Laboratoire Matière plastique et réfractaire FERRO (ST DIZIER 52)
Responsable four et séchoir LAUFFEN (Lantenne-Vertière 25)
Câbleurs d'armoires électrique FILECA
Atouts et compétences
Management
Réaliser les objectifs
Savoir donner des directives claires et synthétiques
Savoir organiser et gérer des projets
Savoir convaincre
Savoir enseigner et transmettre mon savoir
Régler les différends dans mes équipes
Avoir le sens de l'empathie et l'écoute
Etre dynamique et enthousiaste
Participer à l'établissement des objectifs de mon équipe
Etre capable de parler en public
Assumer mes responsabilités
Prendre les bonnes décisions
Trouver des solutions aux problèmes
Gérer la globalité des budgets
Diriger et animer les équipes
Définir et suivre le tableau de bord
Esprit critique et constructif
Préparer et faire réaliser les investissements
Animer les différents comités représentatifs de l'entreprise
Méthode et Organisation
Organiser et optimiser les moyens, temps d'ouverture des différents matériels
Adapter les produits, processus production aux réalités du marché
Avoir le sens de l'initiative
Avoir le sens de l'observation
Etre capable de travailler sous pression positive
Analyser et optimiser les organisations
Trouver et mettre en place des solutions adaptées
Convaincre les différents comités représentatifs de l'entreprise des nécessités de changement
Amélioration continue (système ISO,5S, SMED…)
Gérer des flux en juste à temps avec 95% de qualité de service
Avoir le sens de l'observation
Etre polyvalent
Compétences de communication écrite et orale
Savoir animer une conversation, une réunion
Savoir argumenter
Savoir parler de nouvelles idées
Savoir rédiger des rapports clairs et concis
Savoir travailler en harmonie avec d'autres personnes
Gestion
Optimiser les coûts de personnel
Optimaliser valeur ajoutée
Gérer les plans de restructuration
Etablir les budgets prévisionnels
Déléguer et responsabiliser les cadres intermédiaires
Elaborer et suivre les comptes de (résultats prévisionnels, investissement, recrutement)
Savoir-faire un budget
Savoir noter des faits et les classer
Savoir analyser des données
Etre capable d'enquêter sur des résultats afin de les clarifier
Faire des calculs
Faire des évaluations
Communiquer avec les différents interlocuteurs (internes, externes, service territoriaux…)
Gestion technique
Optimiser la production en matière de (quantité, qualité, cout, délai)
Gérer les capacités et les moyens de production de différents sites
Analyser et Améliorer les procédés de fabrication, produits et outils de travail
Etablir les répartitions de production de différents sites
Suivre, superviser les productions de différents sites
Anticiper les besoins, les axes de travail à venir de l'entreprise, et proposer les futurs grands investissements
Piloter Conception moules, membranes métalliques et caoutchouc vulcanisé
Obtenir les coordonnées de ce profil
Réaliser les objectifs
Savoir donner des directives claires et synthétiques
Savoir organiser et gérer des projets
Savoir convaincre
Savoir enseigner et transmettre mon savoir
Régler les différends dans mes équipes
Avoir le sens de l'empathie et l'écoute
Etre dynamique et enthousiaste
Participer à l'établissement des objectifs de mon équipe
Etre capable de parler en public
Assumer mes responsabilités
Prendre les bonnes décisions
Trouver des solutions aux problèmes
Gérer la globalité des budgets
Diriger et animer les équipes
Définir et suivre le tableau de bord
Esprit critique et constructif
Préparer et faire réaliser les investissements
Animer les différents comités représentatifs de l'entreprise
Méthode et Organisation
Organiser et optimiser les moyens, temps d'ouverture des différents matériels
Adapter les produits, processus production aux réalités du marché
Avoir le sens de l'initiative
Avoir le sens de l'observation
Etre capable de travailler sous pression positive
Analyser et optimiser les organisations
Trouver et mettre en place des solutions adaptées
Convaincre les différents comités représentatifs de l'entreprise des nécessités de changement
Amélioration continue (système ISO,5S, SMED…)
Gérer des flux en juste à temps avec 95% de qualité de service
Avoir le sens de l'observation
Etre polyvalent
Compétences de communication écrite et orale
Savoir animer une conversation, une réunion
Savoir argumenter
Savoir parler de nouvelles idées
Savoir rédiger des rapports clairs et concis
Savoir travailler en harmonie avec d'autres personnes
Gestion
Optimiser les coûts de personnel
Optimaliser valeur ajoutée
Gérer les plans de restructuration
Etablir les budgets prévisionnels
Déléguer et responsabiliser les cadres intermédiaires
Elaborer et suivre les comptes de (résultats prévisionnels, investissement, recrutement)
Savoir-faire un budget
Savoir noter des faits et les classer
Savoir analyser des données
Etre capable d'enquêter sur des résultats afin de les clarifier
Faire des calculs
Faire des évaluations
Communiquer avec les différents interlocuteurs (internes, externes, service territoriaux…)
Gestion technique
Optimiser la production en matière de (quantité, qualité, cout, délai)
Gérer les capacités et les moyens de production de différents sites
Analyser et Améliorer les procédés de fabrication, produits et outils de travail
Etablir les répartitions de production de différents sites
Suivre, superviser les productions de différents sites
Anticiper les besoins, les axes de travail à venir de l'entreprise, et proposer les futurs grands investissements
Piloter Conception moules, membranes métalliques et caoutchouc vulcanisé
