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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Contact
Réf. DT1709150819
31200 Toulouse
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1709150819/directeur Male Toulouse Midi Pyrénées France 31200 Toulouse
31200 Toulouse
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1709150819/directeur Male Toulouse Midi Pyrénées France 31200 Toulouse
Centres d'intérêts
Rugby, Marathon, Natation
Voyages, Cuisine
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Midi Pyrénées, dans l'Administration et juridique, les Services Commerciaux.
Formations
1997 : Attestation de Capacité de Transport de Voyageurs
1997 : Diplôme universitaire Bac+4 Jouy le Moutier
1995 : Maitrise d'Urbanisme Marne la Vallée
1994 : Licence d'Urbanisme Marne la Vallée
1993 : DUT Génie Civil Cergy Pontoise
1991 : Baccalauréat D Cergy Pontoise
1997 : Diplôme universitaire Bac+4 Jouy le Moutier
1995 : Maitrise d'Urbanisme Marne la Vallée
1994 : Licence d'Urbanisme Marne la Vallée
1993 : DUT Génie Civil Cergy Pontoise
1991 : Baccalauréat D Cergy Pontoise
Expériences professionnelles
Depuis 2010
Directeur Général SL Consult :
Management de Transition (5 à 24 mois- Entreprises de Transports) C.A 27 Millions d'euros- Rennes- Cannes- Martinique
Directeur Général SL Consult :
Management de Transition (5 à 24 mois- Entreprises de Transports) C.A 27 Millions d'euros- Rennes- Cannes- Martinique
2009
Directeur Général - Société Keolis - C.A 21 Millions d'euros.
Directeur Général - Société Keolis - C.A 21 Millions d'euros.
2006-2009
Directeur Régie et Gare Routière Toulouse - société CG 31 - C.A 14,6 Millions d'euros
Directeur Régie et Gare Routière Toulouse - société CG 31 - C.A 14,6 Millions d'euros
2004-2006
Directeur et Responsable d'Exploitation - Régie Transport de la Rochelle - C.A 25 Millions d'euros.
Directeur et Responsable d'Exploitation - Régie Transport de la Rochelle - C.A 25 Millions d'euros.
2001-2004
Responsable Méthode - société SEMTAO ORLEANS
Responsable Méthode - société SEMTAO ORLEANS
1999-2001
Chargé d'Etude et Méthode - société SAEM T2C CLERMONT-FERRAND.
Chargé d'Etude et Méthode - société SAEM T2C CLERMONT-FERRAND.
1997-1999
Chargé d'Etude et Méthode - société SAEM T2C CLERMONT-FERRAND.
Chargé d'Etude et Méthode - société SAEM T2C CLERMONT-FERRAND.
Centres d'intérêts
Rugby, Marathon, Natation
Voyages, Cuisine
Atouts et compétences
Management de Direction
Animation du CODIR et suivi de 290 collaborateurs encadrement, coordination et motivation d'équipe
Organisation des conseils d'administration d'EPIC, Conseils Généraux (CG31, CG35)
Management de Transition 3 entreprises (36 mois)
Animation de CE, DP et CHSCT
Renégociation d'accord d'entreprise
Négociation avec les partenaires sociaux d'un changement de convention collective
Négociation des NAO
Gestion administration et financière
Gestion Financière
Réalisation du budget de fonctionnement (27 000 KE)
Réalisation du budget d'investissement (30 000 KE)
Mise en place de tableaux de bord de suivi des coûts (personnel, administratif, mécanique et achats)
Optimisation de la rentabilité
Gestion de Projets
Mise en place d'une nouvelle offre BHNS (Bus à Haut Niveau de Service)
Assistance Technique pour des projets transports
Réorganisation et optimisation de l'offre transport Tramway d'Orléans
Mise en place de nouveaux outils innovants (SAE, GMAO, Billettique, Information voyageurs, Planification conducteurs)
Etude de rachat d'entreprise
Réponse d'appels d'offre
Management de transition mise en place de nouvelles entreprises (27 000 KE) avec 290 collaborateurs
Direction Commerciale
Définition des axes de développement sur les réseaux de transports et Gare Routière de Toulouse
Analyse des nouvelles offres en fonction du développement
Optimisation des coûts d'achat avec les fournisseurs (Bus, Carburant, Assurances, Outils d'Exploitation, Sous-Traitance)
Suivi des dossiers clients
Mise en place de partenariat avec des outils innovants
Obtenir les coordonnées de ce profil
Animation du CODIR et suivi de 290 collaborateurs encadrement, coordination et motivation d'équipe
Organisation des conseils d'administration d'EPIC, Conseils Généraux (CG31, CG35)
Management de Transition 3 entreprises (36 mois)
Animation de CE, DP et CHSCT
Renégociation d'accord d'entreprise
Négociation avec les partenaires sociaux d'un changement de convention collective
Négociation des NAO
Gestion administration et financière
Gestion Financière
Réalisation du budget de fonctionnement (27 000 KE)
Réalisation du budget d'investissement (30 000 KE)
Mise en place de tableaux de bord de suivi des coûts (personnel, administratif, mécanique et achats)
Optimisation de la rentabilité
Gestion de Projets
Mise en place d'une nouvelle offre BHNS (Bus à Haut Niveau de Service)
Assistance Technique pour des projets transports
Réorganisation et optimisation de l'offre transport Tramway d'Orléans
Mise en place de nouveaux outils innovants (SAE, GMAO, Billettique, Information voyageurs, Planification conducteurs)
Etude de rachat d'entreprise
Réponse d'appels d'offre
Management de transition mise en place de nouvelles entreprises (27 000 KE) avec 290 collaborateurs
Direction Commerciale
Définition des axes de développement sur les réseaux de transports et Gare Routière de Toulouse
Analyse des nouvelles offres en fonction du développement
Optimisation des coûts d'achat avec les fournisseurs (Bus, Carburant, Assurances, Outils d'Exploitation, Sous-Traitance)
Suivi des dossiers clients
Mise en place de partenariat avec des outils innovants
