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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Denis L.
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Responsable d'unité de production
33 ans d'expérienceContact
Réf. DT1706150944
45140 Ormes
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1706150944/responsable-d-unite-de-production Male Ormes Centre France 45140 Ormes
45140 Ormes
https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1706150944/responsable-d-unite-de-production Male Ormes Centre France 45140 Ormes
Langues
Anglais professionnel courant
Centres d'intérêts
VTT, Moto, Ski alpin
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Centre, dans le Bâtiment.
Formations
1990 à 1992 Ingénieur CESI Filière générale-option production
1982 à 1984 DUT en Génie Mécanique
1982 à 1984 DUT en Génie Mécanique
Expériences professionnelles
Depuis 2009
ADRENHA (Sarl) -second oeuvre du bâtiment (électricité, plomberie, aménagement, décoration) - Ormes (45)
Création et gérance de l'entreprise.
- Assurer la bonne marche de l'entreprise suivant les axes de commercialisation, étude, gestion, planification et réalisation
ADRENHA (Sarl) -second oeuvre du bâtiment (électricité, plomberie, aménagement, décoration) - Ormes (45)
Création et gérance de l'entreprise.
- Assurer la bonne marche de l'entreprise suivant les axes de commercialisation, étude, gestion, planification et réalisation
1992-2009
OTIS Fabrication d'ascenseurs - Gien (45) - 650 Salariés
OTIS Fabrication d'ascenseurs - Gien (45) - 650 Salariés
2000-2009
Responsable du Service Après-Vente. 15 collaborateurs
Mission : Assurer le support après vente par la mise en place et l'animation de méthodes, moyens et ressources garantissant l'efficacité du service.
Résultats :
- Temps de traitement divisé par 4 (de 20 à 5 jours)
- Réduction d'un tiers des causes de litiges liées à l'usine
Responsable du Service Après-Vente. 15 collaborateurs
Mission : Assurer le support après vente par la mise en place et l'animation de méthodes, moyens et ressources garantissant l'efficacité du service.
Résultats :
- Temps de traitement divisé par 4 (de 20 à 5 jours)
- Réduction d'un tiers des causes de litiges liées à l'usine
1997-2000
Ingénieur Qualité. 2 collaborateurs
Résultats :
- Instauration d'Audits réguliers au niveau site
- Réduction de 40% du temps de traitement des remontées clients
Ingénieur Qualité. 2 collaborateurs
Résultats :
- Instauration d'Audits réguliers au niveau site
- Réduction de 40% du temps de traitement des remontées clients
1992-1997
Responsable d'unité de production. 2 agents de maîtrise et 70 opérateurs
Résultats : Amélioration de l'efficacité de 30%
Responsable d'unité de production. 2 agents de maîtrise et 70 opérateurs
Résultats : Amélioration de l'efficacité de 30%
1986-1990
CEPEM ( Thomson) Fabrication de matériel électroménager - St Jean de la Ruelle (45) - 800 Salariés
Agent de maîtrise
Encadrement d'une équipe de 55 personnes
CEPEM ( Thomson) Fabrication de matériel électroménager - St Jean de la Ruelle (45) - 800 Salariés
Agent de maîtrise
Encadrement d'une équipe de 55 personnes
1985-1986
ESSO-REP Secteur pétrolier - Chaunoy (77) - 50 Salariés
Chef opérateur
Contrôler et faire fonctionner un champ d'hydrocarbure
Gestion, suivi et contrôle des unités de pompage et traitement
ESSO-REP Secteur pétrolier - Chaunoy (77) - 50 Salariés
Chef opérateur
Contrôler et faire fonctionner un champ d'hydrocarbure
Gestion, suivi et contrôle des unités de pompage et traitement
1984
Bouygues Offshore Secteur para-pétrolier
Conducteur de travaux
Gestion du personnel sur barge
Sondage et pénétration dynamique (3 mois en Angola)
Bouygues Offshore Secteur para-pétrolier
Conducteur de travaux
Gestion du personnel sur barge
Sondage et pénétration dynamique (3 mois en Angola)
Langues
Anglais professionnel courant
Centres d'intérêts
VTT, Moto, Ski alpin
Atouts et compétences
Management de la qualité
Mise en place ISO 9001 en production et SAV
Création et animation du système d'audit interne
Elaboration d'un référentiel de communication vers nos clients (AMT booklet)
Gestion et animation des projets d'amélioration continue 5S, SMED, Kanban, VSM …
Management opérationnel des hommes et des organisations
Mise en place d'un management participatif par objectifs.
Encadrement d'équipes administrative et de production de 15 à 70 personnes
Recrutement, formation et développement des compétences des collaborateurs
Gestion de projet
Définition et mise en oeuvre d'un projet de commande par SMS
Référent fabrication pour l'implantation d'une nouvelle ligne de production
Simplification des process, outils, procédures, méthodes
Création d'une SARL
Créativité / développement
Identification de solutions innovantes en situations de crise
Re-engineering des process de fabrication
Elaboration et mise en place d'un suivi de commande sur Access
Rationalisation du processus de commande SAV et suivi des livraisons au client
Création d'un référentiel ouvrage par métier afin d'établir les devis
Obtenir les coordonnées de ce profil
Mise en place ISO 9001 en production et SAV
Création et animation du système d'audit interne
Elaboration d'un référentiel de communication vers nos clients (AMT booklet)
Gestion et animation des projets d'amélioration continue 5S, SMED, Kanban, VSM …
Management opérationnel des hommes et des organisations
Mise en place d'un management participatif par objectifs.
Encadrement d'équipes administrative et de production de 15 à 70 personnes
Recrutement, formation et développement des compétences des collaborateurs
Gestion de projet
Définition et mise en oeuvre d'un projet de commande par SMS
Référent fabrication pour l'implantation d'une nouvelle ligne de production
Simplification des process, outils, procédures, méthodes
Création d'une SARL
Créativité / développement
Identification de solutions innovantes en situations de crise
Re-engineering des process de fabrication
Elaboration et mise en place d'un suivi de commande sur Access
Rationalisation du processus de commande SAV et suivi des livraisons au client
Création d'un référentiel ouvrage par métier afin d'établir les devis
