|
L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
Pour être rappelé, indiquez votre numéro de téléphone.
Retour à la CVthèque
Olivier P.
Obtenir coordonnées
Directeur de filiale centre de profit
20 ans d'expérienceContact
Réf. DT1701132007
Né le 01/08/1966
21700 Villebichot
1966-08-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1701132007/directeur-de-filiale-centre-de-profit Male Villebichot Bourgogne-Franche-Comté;;;;;;;;;;;;;;; France 21700 Villebichot
Né le 01/08/1966
21700 Villebichot
1966-08-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1701132007/directeur-de-filiale-centre-de-profit Male Villebichot Bourgogne-Franche-Comté;;;;;;;;;;;;;;; France 21700 Villebichot
Logiciels
Pack Office
Apple Macos
Home Design 3d
Pc Windows
Apple Macos
Home Design 3d
Pc Windows
Langues
Anglais
Espagnol
Espagnol
Permis
A, B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Bourgogne-Franche-Comté, dans le Bâtiment.
Formations
2016 : Formation
2016 : Formation
2013 : Formation
Code de la construction et de l'habitat, CCMI Loi 1990, Labels
Code de la construction et de l'habitat, CCMI Loi 1990, Labels
1989 : Formation
Expert judiciaire • Tribunaux de Commerce, Administrateur (58)
Expert judiciaire • Tribunaux de Commerce, Administrateur (58)
1987 : Bac +3
Préparation Licence de droit • Université de Bourgogne Dijon
Préparation Licence de droit • Université de Bourgogne Dijon
1984 : Bac Professionnel
Expériences professionnelles
05/2017 - 11/2017 : Directeur de Filiale • Maisons d'en France Bourgogne (Procivis Rhône) chez Constructeur De Maisons Individuelles • Ca 4 M€ - 15 Pers. - Dijon (21)
Mandat pour redresser la filiale
- Diagnostic de l'entreprise et de son environnement
- Élaboration d'une stratégie et d'un plan de redressement sur 3 ans
- Maintien de la capacité opérationnelle
- Mise en place d'un management de crise • coaching des équipes
- Redéfinition de la stratégie commerciale et relance de l'activité (3 agences)
- Déploiement des synergies au sein du "club marques M.I."
- Suivi de l'activité contractant général (M.I.G.)
Mandat pour redresser la filiale
- Diagnostic de l'entreprise et de son environnement
- Élaboration d'une stratégie et d'un plan de redressement sur 3 ans
- Maintien de la capacité opérationnelle
- Mise en place d'un management de crise • coaching des équipes
- Redéfinition de la stratégie commerciale et relance de l'activité (3 agences)
- Déploiement des synergies au sein du "club marques M.I."
- Suivi de l'activité contractant général (M.I.G.)
2016 - 2017 : Consultant en entreprise • Indépendant chez Missions De Conseil, Création, Développement Et Gestion D'entreprise
Constructeur MOB • Théâtre • Hôtel *** • Investisseurs immobiliers privés •
Sté de prêt-à-porter haut de gamme distribuée en France et Suisse
Constructeur MOB • Théâtre • Hôtel *** • Investisseurs immobiliers privés •
Sté de prêt-à-porter haut de gamme distribuée en France et Suisse
11/2005 - 05/2015 : Directeur de Filiale • Styl’habitat (groupe Babeau Seguin en 2014) chez Constructeur De Maisons Individuelles • Ca 11 M€ - 24 Pers. - Nevers (58)
Résultats : Position de leader sur le marché depuis 2010 • +40% de CA dès 2008
+58% de rentabilité en 4 ans • +30% de satisfaction client et d'e-réputation
???? Réorganisation et gestion de l'entreprise
Création du Groupe Styl'Habitat, de sa holding, de 4 filiales et 6 marques
Redéfinition de la politique et des stratégies de développement, business model
Management des moyens, des ressources et de la performance globale
Lancement des activités aménageur-lotisseur, Entreprise gle du bâtiment, agence immobilière • création de 5 agences
Mise en oeuvre de la transformation digitale (ERP, GED, marketing digital…)
???? Développement commercial & marketing
Structuration de l'offre autour de nouveaux produits dont la gamme "primoaccédant" (+50% des ventes), locaux professionnels (btob)
Animation de la force de vente et du réseau de prescripteurs (25 pers.), suivi des résultats (CRM, KPI), création d'outils d'aide à la vente (show-room 400m2…)
Définition de la stratégie marketing multicanal et des plans d'actions, mesure et analyse des audiences (ROI)
Management de la communication corporate, print, web • gestion des marques
Mise en place et pilotage de la démarche expérience client
Résultats : Position de leader sur le marché depuis 2010 • +40% de CA dès 2008
+58% de rentabilité en 4 ans • +30% de satisfaction client et d'e-réputation
???? Réorganisation et gestion de l'entreprise
Création du Groupe Styl'Habitat, de sa holding, de 4 filiales et 6 marques
Redéfinition de la politique et des stratégies de développement, business model
Management des moyens, des ressources et de la performance globale
Lancement des activités aménageur-lotisseur, Entreprise gle du bâtiment, agence immobilière • création de 5 agences
Mise en oeuvre de la transformation digitale (ERP, GED, marketing digital…)
???? Développement commercial & marketing
Structuration de l'offre autour de nouveaux produits dont la gamme "primoaccédant" (+50% des ventes), locaux professionnels (btob)
Animation de la force de vente et du réseau de prescripteurs (25 pers.), suivi des résultats (CRM, KPI), création d'outils d'aide à la vente (show-room 400m2…)
Définition de la stratégie marketing multicanal et des plans d'actions, mesure et analyse des audiences (ROI)
Management de la communication corporate, print, web • gestion des marques
Mise en place et pilotage de la démarche expérience client
11/2005 - 05/2017 : Directeur de Filiale • Styl’habitat (groupe Babeau Seguin en 2014)
???? Pilotage de l'activité technique
Planification et suivi des chantiers, gestion du plan de charge et des risques
Supervision des standards de qualité (DTU, BBC, RT 2012)
Requalification du réseau de sous-traitants en 2014 (contrats, formation)
Participation au développement d’un concept d’habitat modulaire “Cubik Home” (R&D)
???? Direction administrative, financière et SI
Contrôle financier de la holding et des filiales, amélioration des performances économiques
Optimisation de la trésorerie, du compte d’exploitation, des coûts et marges • supervision des clôtures comptables • contrôle de gestion • suivi juridique et fiscal • administration des ventes • suivi des tableaux de bords • veilles • reporting
Interface avec les banques, garants, assureurs, avocats, CAC…
???? Gestion des ressources humaines
Développement des compétences, organisation du travail, recrutement, rémunération, évaluation, prévention des risques, dispositions légales
???? Pilotage de l'activité technique
Planification et suivi des chantiers, gestion du plan de charge et des risques
Supervision des standards de qualité (DTU, BBC, RT 2012)
Requalification du réseau de sous-traitants en 2014 (contrats, formation)
Participation au développement d’un concept d’habitat modulaire “Cubik Home” (R&D)
???? Direction administrative, financière et SI
Contrôle financier de la holding et des filiales, amélioration des performances économiques
Optimisation de la trésorerie, du compte d’exploitation, des coûts et marges • supervision des clôtures comptables • contrôle de gestion • suivi juridique et fiscal • administration des ventes • suivi des tableaux de bords • veilles • reporting
Interface avec les banques, garants, assureurs, avocats, CAC…
???? Gestion des ressources humaines
Développement des compétences, organisation du travail, recrutement, rémunération, évaluation, prévention des risques, dispositions légales
03/2002 - 10/2005 : Directeur de projets • Look Cycle International chez Fabricant De Cycles Haut De Gamme - 420 Salariés • Nevers (58)
Pilotage des projets confiés par la direction générale
Lancement du réseau de la distribution directe France (220 détaillants)
Réorganisation du supply chain
Définition du schéma directeur immobilier (AMOA - MOE)
Optimisation de la chaine de production, intégration de nouveaux process
Implantation du 1er pro-shop, gestion du merchandising et du retail
• Facility management • Étude acquisition sté concurrente • Création d'un site ecommerce
Pilotage des projets confiés par la direction générale
Lancement du réseau de la distribution directe France (220 détaillants)
Réorganisation du supply chain
Définition du schéma directeur immobilier (AMOA - MOE)
Optimisation de la chaine de production, intégration de nouveaux process
Implantation du 1er pro-shop, gestion du merchandising et du retail
• Facility management • Étude acquisition sté concurrente • Création d'un site ecommerce
06/1987 - 03/2002 : Expert Judiciaire associé • C & R Spécialiste en procédures collectives • Nevers (58)
Mise en oeuvre des opérations de redressement et de liquidation
Expertise d'entreprises (financière, gestion, organisation, patrimoine)
Interface entre les magistrats (T.C. & T.G.I.)
Cession d’entreprises, vente d’actifs mobiliers et immobiliers
Accompagnement auprès des dirigeants et des salariés
???? Conseil en gestion d'entreprise • facilitateur d'affaires • recouvrement de créances
Mise en oeuvre des opérations de redressement et de liquidation
Expertise d'entreprises (financière, gestion, organisation, patrimoine)
Interface entre les magistrats (T.C. & T.G.I.)
Cession d’entreprises, vente d’actifs mobiliers et immobiliers
Accompagnement auprès des dirigeants et des salariés
???? Conseil en gestion d'entreprise • facilitateur d'affaires • recouvrement de créances
Logiciels
Pack Office
Apple Macos
Home Design 3d
Pc Windows
Apple Macos
Home Design 3d
Pc Windows
Langues
Anglais
Espagnol
Espagnol
Permis
A, B
