|
L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
Pour être rappelé, indiquez votre numéro de téléphone.
Retour à la CVthèque
Bruno T.
Obtenir coordonnées
Directeur administratif et financier / manager de transition
25 ans d'expérienceContact
Réf. DT1612140450
Né en 1964
56400 Plougoumelen
1964-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1612140450/directeur-administratif-et-financier-manager-de-transition Male Plougoumelen Bretagne France 56400 Plougoumelen
Né en 1964
56400 Plougoumelen
1964-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1612140450/directeur-administratif-et-financier-manager-de-transition Male Plougoumelen Bretagne France 56400 Plougoumelen
Langues
FRANCAIS : langue maternelle / ANGLAIS : opérationnel
pratiqué à titre professionnel et personnel. Voyages et déplacements à l'international / ESPAGNOL : niveau intermédiaire. Plusieurs séjours en Espagne et Amérique latine
dont 3 mois au Pérou.
pratiqué à titre professionnel et personnel. Voyages et déplacements à l'international / ESPAGNOL : niveau intermédiaire. Plusieurs séjours en Espagne et Amérique latine
dont 3 mois au Pérou.
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Bretagne, dans l'Administration et juridique.
Formations
MASTER MANAGEMENT DES ENTREPRISES, CONTROLE DE GESTION & SYSTEMES D'INFORMATION, 2015, IMABS,
MASTER SCIENCES DE GESTION, option INGENIERIE COMPTABLE & FINANCIERE, 2001, IUP de Gestion de Vannes
DECF - DIPLOME D'ETUDES COMPTABLE & FINANCIERE, 2001, Université de Bretagne Sud
MASTER SCIENCES DE GESTION, option INGENIERIE COMPTABLE & FINANCIERE, 2001, IUP de Gestion de Vannes
DECF - DIPLOME D'ETUDES COMPTABLE & FINANCIERE, 2001, Université de Bretagne Sud
Expériences professionnelles
2015-2016
MANAGER DE TRANSITION, EXPERT INTERNATIONAL du groupe LA POSTE, DIRECTEUR FINANCIER de l'entreprise publique Campost (poste camerounaise) / 1 300 salariés, 260 Business Units
Missions :
1. Faire passer la poste camerounaise d'un fonctionnement d'administration publique à un management d'entreprise, en la dotant d'une organisation comptable, de gestion et financière efficace.
2. Direction de l'ensemble de la fonction financière et gestion, soit env. 200 personnes, répartis en : Division Comptabilité, Contrôle de Gestion et Finances / DRH /Division Systèmes d'Information / Normes Comptables.
Résultats :
Réorganisation des fonctions compta, contrôle de gestion, trésorerie, RH, Systèmes d'information,
Mise aux normes comptables OHADA, apurement des comptes sociaux, rédaction du manuel de procédures comptables, évolution des méthodes et outils de gestion et de pilotage, formation du personnel,
Participation au projet de mise en place d'un nouveau logiciel bancaire (CBS),
Participation à la définition d'une nouvelle stratégie, avec nouveau modèle de pilotage et d'organisation,
Présentation aux ministères de tutelle et organes de contrôle d'état des méthodes mises en place.
MANAGER DE TRANSITION, EXPERT INTERNATIONAL du groupe LA POSTE, DIRECTEUR FINANCIER de l'entreprise publique Campost (poste camerounaise) / 1 300 salariés, 260 Business Units
Missions :
1. Faire passer la poste camerounaise d'un fonctionnement d'administration publique à un management d'entreprise, en la dotant d'une organisation comptable, de gestion et financière efficace.
2. Direction de l'ensemble de la fonction financière et gestion, soit env. 200 personnes, répartis en : Division Comptabilité, Contrôle de Gestion et Finances / DRH /Division Systèmes d'Information / Normes Comptables.
Résultats :
Réorganisation des fonctions compta, contrôle de gestion, trésorerie, RH, Systèmes d'information,
Mise aux normes comptables OHADA, apurement des comptes sociaux, rédaction du manuel de procédures comptables, évolution des méthodes et outils de gestion et de pilotage, formation du personnel,
Participation au projet de mise en place d'un nouveau logiciel bancaire (CBS),
Participation à la définition d'une nouvelle stratégie, avec nouveau modèle de pilotage et d'organisation,
Présentation aux ministères de tutelle et organes de contrôle d'état des méthodes mises en place.
2013-2014
DIRECTEUR FINANCIER GROUPE, EN CHARGE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT CARAÏBES Groupe régional Caribéen GJG / CA : 80 M€, 180 salariés, 15 sociétés
Business partner du dirigeant du groupe GJG, en charge des projets de développement (analyses stratégiques, business plan, montage financier et juridique, organisation, mise en exploitation) :
Création d'une ligne maritime de fret inter-îles en Caraïbes, avec exploitation d'un porte-container côtier,
Ouverture d'une structure d'accueil pour personnes âgées (EPHAD) de 120 places, à St Anne, Guadeloupe,
Montage d'un projet éolien de 12 MW en Guadeloupe, aux normes anti cyclones,
Construction de programmes immobiliers importants, avec montages financiers en défiscalisation,
Réorganisation de bureaux de change (contrôle interne, mise aux normes bancaires) à St Martin.
DIRECTEUR FINANCIER GROUPE, EN CHARGE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT CARAÏBES Groupe régional Caribéen GJG / CA : 80 M€, 180 salariés, 15 sociétés
Business partner du dirigeant du groupe GJG, en charge des projets de développement (analyses stratégiques, business plan, montage financier et juridique, organisation, mise en exploitation) :
Création d'une ligne maritime de fret inter-îles en Caraïbes, avec exploitation d'un porte-container côtier,
Ouverture d'une structure d'accueil pour personnes âgées (EPHAD) de 120 places, à St Anne, Guadeloupe,
Montage d'un projet éolien de 12 MW en Guadeloupe, aux normes anti cyclones,
Construction de programmes immobiliers importants, avec montages financiers en défiscalisation,
Réorganisation de bureaux de change (contrôle interne, mise aux normes bancaires) à St Martin.
2011-2012
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ZONE CARAÏBES - GUYANE Sunzil, filiale de EDF & TOTAL / CA : 80 M€, 180 salariés, 6 centres de profit, 650 sites exploités
Direction de l'ensemble des fonctions financière, gestion et systèmes d'information de la zone Caraïbes,
Management d'une équipe de 25 personnes, multiculturelle et multidisciplinaire (compta, contrôle de gestion, trésorerie, juridique, credit management, RH, IT),
Reporting, consolidation, budgets et business reviews à destination des groupes EDF et TOTAL
Amélioration du BFR. Pilotage des risques financiers. Renforcement du contrôle interne. Défiscalisation.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ZONE CARAÏBES - GUYANE Sunzil, filiale de EDF & TOTAL / CA : 80 M€, 180 salariés, 6 centres de profit, 650 sites exploités
Direction de l'ensemble des fonctions financière, gestion et systèmes d'information de la zone Caraïbes,
Management d'une équipe de 25 personnes, multiculturelle et multidisciplinaire (compta, contrôle de gestion, trésorerie, juridique, credit management, RH, IT),
Reporting, consolidation, budgets et business reviews à destination des groupes EDF et TOTAL
Amélioration du BFR. Pilotage des risques financiers. Renforcement du contrôle interne. Défiscalisation.
2005-2010
DIRECTEUR FINANCIER ET SYSTEMES D'INFORMATION, Carnac Thalasso Spa Resort, Groupe ACCOR, N°1 mondial de l'hôtellerie,
Direction financière du plus grand site de thalassothérapie français : 80 000 journées de cure /an, 150 000 couverts/an sur 3 restaurants, 120 000 nuitées sur 3 hôtels, chiffre d'Affaires de 20 M€, 200 salariés, 6 sociétés.
Arrêtés comptables fast closing IFRS, consolidation, intégration fiscale, reportings, budgets, trésorerie groupe,
Chef de projet informatique MOA mise en place d'un nouveau système d'information site mené de 2007 à 2009, en plus de mes fonctions de DAF :
Objectifs atteints : accélération des flux, standardisation du parc matériel, sécurisation des données et accès, virtualisation des 16 serveurs, passage en mode TSE, mise en place de Plans de Reprise et de Continuité d'Activité, Réorganisation des outils de gestion, mise en place d'une compta analytique multiaxes, déploiement de l'ERP Sage 1000 consolidant les logiciels métiers, RH et intégrant des outils décisionnels.
DIRECTEUR FINANCIER ET SYSTEMES D'INFORMATION, Carnac Thalasso Spa Resort, Groupe ACCOR, N°1 mondial de l'hôtellerie,
Direction financière du plus grand site de thalassothérapie français : 80 000 journées de cure /an, 150 000 couverts/an sur 3 restaurants, 120 000 nuitées sur 3 hôtels, chiffre d'Affaires de 20 M€, 200 salariés, 6 sociétés.
Arrêtés comptables fast closing IFRS, consolidation, intégration fiscale, reportings, budgets, trésorerie groupe,
Chef de projet informatique MOA mise en place d'un nouveau système d'information site mené de 2007 à 2009, en plus de mes fonctions de DAF :
Objectifs atteints : accélération des flux, standardisation du parc matériel, sécurisation des données et accès, virtualisation des 16 serveurs, passage en mode TSE, mise en place de Plans de Reprise et de Continuité d'Activité, Réorganisation des outils de gestion, mise en place d'une compta analytique multiaxes, déploiement de l'ERP Sage 1000 consolidant les logiciels métiers, RH et intégrant des outils décisionnels.
2003-2005
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE SFB / Démolition, sciage béton, BTP, vente et location matériel BTP / CA 20 M€, 7 filiales, 150 salariés
Missions réalisées :
Structuration du groupe autour d'une holding : montage LBO, entrée d'une société capital-risque et d'un pool bancaire, mise en place d'une trésorerie centralisée (cash pooling), développement du contrôle de gestion et contrôle interne, déploiement de l'ERP Proginov, rachat de sociétés, ouverture de filiales et nouvelles activités
2002 COLLABORATEUR EXPERT-COMPTABLE ET COMMISSAIRE AUX COMPTES Cabinet d'expertise comptable BOUILLY, GROUPE SYNERGA, à Vannes (56)
1999 - 2001
Trois ans de reprises d'Etudes en compta, gestion, finances, avec :
6 mois de stage en tant qu'ANALYSTE FINANCIER aux crédits professionnels, Crédit Mutuel,
6 mois de stage en tant que Collaborateur COMMISSAIRE AUX COMPTES, cabinet CECA Ouest
1994 - 1999 DIRECTEUR DE BUSINESS UNITS, Union des Centres sportifs de Plein Air (UCPA) Direction de centres sportifs 200 places, multi-sites, management d'équipes jusqu'à 35 personnes,
Déploiement de la stratégie groupe, déclinaisons en objectifs opérationnels et plans d'actions,
Relation clients, négociation contrats, actions de commercialisation, implantation de sites en Espagne,
Intégration de la démarche Qualité comme outil de management et de développement des sites.
1982 - 1993
RESPONSABLE de SITES SPORTIFS (UCPA, Glénans), Enseignant sportif, Moniteur de ski, Formateur
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE SFB / Démolition, sciage béton, BTP, vente et location matériel BTP / CA 20 M€, 7 filiales, 150 salariés
Missions réalisées :
Structuration du groupe autour d'une holding : montage LBO, entrée d'une société capital-risque et d'un pool bancaire, mise en place d'une trésorerie centralisée (cash pooling), développement du contrôle de gestion et contrôle interne, déploiement de l'ERP Proginov, rachat de sociétés, ouverture de filiales et nouvelles activités
2002 COLLABORATEUR EXPERT-COMPTABLE ET COMMISSAIRE AUX COMPTES Cabinet d'expertise comptable BOUILLY, GROUPE SYNERGA, à Vannes (56)
1999 - 2001
Trois ans de reprises d'Etudes en compta, gestion, finances, avec :
6 mois de stage en tant qu'ANALYSTE FINANCIER aux crédits professionnels, Crédit Mutuel,
6 mois de stage en tant que Collaborateur COMMISSAIRE AUX COMPTES, cabinet CECA Ouest
1994 - 1999 DIRECTEUR DE BUSINESS UNITS, Union des Centres sportifs de Plein Air (UCPA) Direction de centres sportifs 200 places, multi-sites, management d'équipes jusqu'à 35 personnes,
Déploiement de la stratégie groupe, déclinaisons en objectifs opérationnels et plans d'actions,
Relation clients, négociation contrats, actions de commercialisation, implantation de sites en Espagne,
Intégration de la démarche Qualité comme outil de management et de développement des sites.
1982 - 1993
RESPONSABLE de SITES SPORTIFS (UCPA, Glénans), Enseignant sportif, Moniteur de ski, Formateur
Langues
FRANCAIS : langue maternelle / ANGLAIS : opérationnel
pratiqué à titre professionnel et personnel. Voyages et déplacements à l'international / ESPAGNOL : niveau intermédiaire. Plusieurs séjours en Espagne et Amérique latine
dont 3 mois au Pérou.
pratiqué à titre professionnel et personnel. Voyages et déplacements à l'international / ESPAGNOL : niveau intermédiaire. Plusieurs séjours en Espagne et Amérique latine
dont 3 mois au Pérou.
Atouts et compétences
Management d'entreprise : Direction de centres de profit, gestion de filiales, Direction Générale par intérim, Direction Financière, management de transition, project management, business development, audit externe, membre de Codir.
Management d'équipes multiculturelles, multidisciplinaires, multi-sites, importantes (+ 200 pers.),
Multi compétences dans tous les domaines de la gestion d'entreprise, réactualisées en 2015 (nouveau master),
Expériences à l'international : Afrique centrale, Caraïbes, Guyane, Espagne,
Pratique dans divers domaines d'activité : BTP (construction de programmes immobiliers, second oeuvre, démolition, sciage de béton), énergies renouvelables (construction, production), logistique (maritime, La Poste), finance, santé (EPHAD, thalasso), hôtellerie restauration, tourisme, sport, audit, conseil aux entreprises,
Expérience de divers modèles de gouvernance et organisation : groupes CAC 40 (EDF, TOTAL, ACCOR), groupes familiaux et régionaux, PME, associations nationales, entreprises publiques et étrangères, à forte croissance ou en difficulté.
Obtenir les coordonnées de ce profil
Management d'équipes multiculturelles, multidisciplinaires, multi-sites, importantes (+ 200 pers.),
Multi compétences dans tous les domaines de la gestion d'entreprise, réactualisées en 2015 (nouveau master),
Expériences à l'international : Afrique centrale, Caraïbes, Guyane, Espagne,
Pratique dans divers domaines d'activité : BTP (construction de programmes immobiliers, second oeuvre, démolition, sciage de béton), énergies renouvelables (construction, production), logistique (maritime, La Poste), finance, santé (EPHAD, thalasso), hôtellerie restauration, tourisme, sport, audit, conseil aux entreprises,
Expérience de divers modèles de gouvernance et organisation : groupes CAC 40 (EDF, TOTAL, ACCOR), groupes familiaux et régionaux, PME, associations nationales, entreprises publiques et étrangères, à forte croissance ou en difficulté.
