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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Réf. DT1509091509
Né en 1976
1976-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1509091509/directeur-de-production Male - Toute la France France 99000 -
Né en 1976
1976-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1509091509/directeur-de-production Male - Toute la France France 99000 -
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans le Bâtiment.
Formations
Formation initiale
1997 : BAC GESTION mention AB
1999 : Niv BTS GESTION PME PMI
2001 : Formation logistique
Formation continue
2004 : Formation fonction assistant de direction
1997 : BAC GESTION mention AB
1999 : Niv BTS GESTION PME PMI
2001 : Formation logistique
Formation continue
2004 : Formation fonction assistant de direction
Expériences professionnelles
2011 à ce jour :
Directeur de Production industrie de transformation Fermetures Aluminium et
Métalliques 70 personnes
Isea France CA 14 M(grenoble), Ert travaux (nouvelle Calédonie) !
Fabrication de fermetures Aluminium (Fenêtres, Baies, Volets roulants) et fermetures métalliques
(rideaux, sectionnelle industrielle et résidentielle)
Fonction : Pilotage des services de production, logistique, ordonnancement. !
Management et coordination des ressources internes, accompagnement à la mise en place d'une
gestion de production informatique (GPAO), Mise en place d une stratégie d amélioration continue ,
Amélioration productivité, garantie des délais, mise en place d indicateurs. !
Acquisitions : Renforcement de la notion de sources de performance de l'entreprise
(sur les plans qualitatif et quantitatif), apprentissage à la gestion simultanée des
outils et des ressources humaines. Conduite de projet (agencement, implantation). !
! L'optimisation des tâches journalières : Gestion par objectif(s),
Tableaux de bord de gestion : Suivi rentabilité et productivité
Gestion des ressources humaines : Dialogue social, recrutement, harmonisation des effectifs
et plans d'action formation,
Management : Réunions mensuelles d'encadrement, entretiens d'évaluation.
Réalisations :
- Gestion d'une unité de production de 50 personnes (Agent de maitrise, techniciens, manoeuvres)
- Réflexion globale sur l outil de gestion de production par un audit
- Mise en place d'un Planning de suivi
- Gestion et optimisation du plan de transport (optimisation des tournées, suivi qualité, gain de
rendement)
- création de gamme de Production
Directeur de Production industrie de transformation Fermetures Aluminium et
Métalliques 70 personnes
Isea France CA 14 M(grenoble), Ert travaux (nouvelle Calédonie) !
Fabrication de fermetures Aluminium (Fenêtres, Baies, Volets roulants) et fermetures métalliques
(rideaux, sectionnelle industrielle et résidentielle)
Fonction : Pilotage des services de production, logistique, ordonnancement. !
Management et coordination des ressources internes, accompagnement à la mise en place d'une
gestion de production informatique (GPAO), Mise en place d une stratégie d amélioration continue ,
Amélioration productivité, garantie des délais, mise en place d indicateurs. !
Acquisitions : Renforcement de la notion de sources de performance de l'entreprise
(sur les plans qualitatif et quantitatif), apprentissage à la gestion simultanée des
outils et des ressources humaines. Conduite de projet (agencement, implantation). !
! L'optimisation des tâches journalières : Gestion par objectif(s),
Tableaux de bord de gestion : Suivi rentabilité et productivité
Gestion des ressources humaines : Dialogue social, recrutement, harmonisation des effectifs
et plans d'action formation,
Management : Réunions mensuelles d'encadrement, entretiens d'évaluation.
Réalisations :
- Gestion d'une unité de production de 50 personnes (Agent de maitrise, techniciens, manoeuvres)
- Réflexion globale sur l outil de gestion de production par un audit
- Mise en place d'un Planning de suivi
- Gestion et optimisation du plan de transport (optimisation des tournées, suivi qualité, gain de
rendement)
- création de gamme de Production
2001 à 2003 :
Responsable Gestion Production Industrie support textile
- Fonction : Rapportant à la direction de l'entreprise, en charge de la gestion du poste ordonnancement
(just in time) et livraisons clients (France et export) en produits finis. Gestion et planification logistique
des approvisionnements : Adaptation du système informatique préexistant, optimisation des délais de
livraisons
- Acquisitions : Appropriation de la notion de performance globale de l'entreprise. Découverte de la
notion de client interne , renforcement de l'appréhension du rôle stratégique des
approvisionnements et de leur impact sur la capacité à respecter les délais de livraisons.
Familiarisation avec les outils de pilotage d'activités.
Responsable Gestion Production Industrie support textile
- Fonction : Rapportant à la direction de l'entreprise, en charge de la gestion du poste ordonnancement
(just in time) et livraisons clients (France et export) en produits finis. Gestion et planification logistique
des approvisionnements : Adaptation du système informatique préexistant, optimisation des délais de
livraisons
- Acquisitions : Appropriation de la notion de performance globale de l'entreprise. Découverte de la
notion de client interne , renforcement de l'appréhension du rôle stratégique des
approvisionnements et de leur impact sur la capacité à respecter les délais de livraisons.
Familiarisation avec les outils de pilotage d'activités.
1999 à 2001 :
Responsable Achats PME/ PMI Société d'outillages !
- Fonction : Rapportant à la direction de l'entreprise, en charge de l'élaboration des politiques achats
et fidélisation des fournisseurs. !
- Acquisitions : Expérience qui a permis le renforcement des enseignements théoriques et conduit à la
découverte, puis à la maîtrise, des notions de chaîne de la valeur et du poids de l'innovation dans la
sélection des fournisseurs
Responsable Achats PME/ PMI Société d'outillages !
- Fonction : Rapportant à la direction de l'entreprise, en charge de l'élaboration des politiques achats
et fidélisation des fournisseurs. !
- Acquisitions : Expérience qui a permis le renforcement des enseignements théoriques et conduit à la
découverte, puis à la maîtrise, des notions de chaîne de la valeur et du poids de l'innovation dans la
sélection des fournisseurs
