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L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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Réf. DT1411071233
Née en 1975
75009 Paris
1975-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1411071233/directeur-financier Female Paris Ile de France France 75009 Paris
Née en 1975
75009 Paris
1975-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1411071233/directeur-financier Female Paris Ile de France France 75009 Paris
Langues
Bulgare (langue maternelle):Français (bilingue) ; Anglais (bilingue):Allemand (bilingue):Russe (courant)
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans l'Administration et juridique, les Services Commerciaux.
Formations
1993:Diplôme Grande Ecole, majeur Contrôle de Gestion.HEC, Jouy-en-Josas (France).
1990:Diplôme Ingénieur,Ecole Polytechnique, Sofia (Bulgarie).
1990:Diplôme Ingénieur,Ecole Polytechnique, Sofia (Bulgarie).
Expériences professionnelles
Déc 2014-Jan 2008
DIRECTEUR FINANCIER,Membre du Comité Exécutif et Administrateur de plusieurs filiales
AXA INVESTMENT MANAGERS,REAL ESTATE (AXA REIM)-Gérant d'actifs immobiliers (50 Md€ d'actifs sous gestion, 160M€ de CA,+500 salariés, +20 filiales dans le monde)
Management d'équipe:Recrutement et formation,Repositionnement des équipes financières locales en une équipe globale internationale (+25 collaborateurs), partenaire reconnu du business.Processus budgétaire et planification stratégique:Exécution de la stratégie de transformation d'une plateforme européenne en entreprise globale:Redéfinition du processus en combinant l'approche financière avec l'approche opérationnelle et commerciale,Analyse et révision semestrielle des prévisions selon les calendriers du Groupe AXA ,Communication trimestrielle à l'actionnaire sur l'impact financier des orientations stratégiques.Optimisation et gestion financière des différentes entités : Création de 4 nouvelles filiales en Asie et aux Etats Unis,Pilotage du projet de cession d'une branche d'activité en Allemagne (plus-value réalisée 1,5M€),Adaptation des structures juridiques en fonction de l'évolution de la règlementation et du modèle opérationnel,Optimisation de la gestion de la trésorerie et son allocation pour accompagner l'activité en forte croissance (+25% d'actifs sous gestion en 6 ans).Contrôle de gestion:Mise en place des analyses de rentabilité par produits et par clients ; Tarification de nouveaux fonds immobiliers et mandats (~30 par an),Suivi global des transactions et des ressources par fonctions transversales ; Analyses de l'impact des nouvelles initiatives de croissance et projets deréorganisation,Recommandations stratégiques auprès du Management Board.Supervision de la.comptabilité:Harmonisation au niveau mondial des plans de comptes, des calendriers de clôture, du partage des responsabilités avec les prestataires comptables tiers ; Fiabilisation des comptes:refonte du processus de reconnaissance du chiffre d'affaire et optimisation du suivi clients ; Présentation des comptes aux Conseils d'Administration Systèmes d'information : Implémentation d'un logiciel comptable unique (SAP) et des outils communs de contrôle de gestion (Essbase).Contrôle interne:Formalisation des procédures de partage des honoraires et refacturation des coûts entre les entités et établissement des dossiers de prix de transfert selon les normes del'OCDE:Formalisation des procédures et méthodes dans le respect des nouvelles contraintes réglementaires (AIFMD).
DIRECTEUR FINANCIER,Membre du Comité Exécutif et Administrateur de plusieurs filiales
AXA INVESTMENT MANAGERS,REAL ESTATE (AXA REIM)-Gérant d'actifs immobiliers (50 Md€ d'actifs sous gestion, 160M€ de CA,+500 salariés, +20 filiales dans le monde)
Management d'équipe:Recrutement et formation,Repositionnement des équipes financières locales en une équipe globale internationale (+25 collaborateurs), partenaire reconnu du business.Processus budgétaire et planification stratégique:Exécution de la stratégie de transformation d'une plateforme européenne en entreprise globale:Redéfinition du processus en combinant l'approche financière avec l'approche opérationnelle et commerciale,Analyse et révision semestrielle des prévisions selon les calendriers du Groupe AXA ,Communication trimestrielle à l'actionnaire sur l'impact financier des orientations stratégiques.Optimisation et gestion financière des différentes entités : Création de 4 nouvelles filiales en Asie et aux Etats Unis,Pilotage du projet de cession d'une branche d'activité en Allemagne (plus-value réalisée 1,5M€),Adaptation des structures juridiques en fonction de l'évolution de la règlementation et du modèle opérationnel,Optimisation de la gestion de la trésorerie et son allocation pour accompagner l'activité en forte croissance (+25% d'actifs sous gestion en 6 ans).Contrôle de gestion:Mise en place des analyses de rentabilité par produits et par clients ; Tarification de nouveaux fonds immobiliers et mandats (~30 par an),Suivi global des transactions et des ressources par fonctions transversales ; Analyses de l'impact des nouvelles initiatives de croissance et projets deréorganisation,Recommandations stratégiques auprès du Management Board.Supervision de la.comptabilité:Harmonisation au niveau mondial des plans de comptes, des calendriers de clôture, du partage des responsabilités avec les prestataires comptables tiers ; Fiabilisation des comptes:refonte du processus de reconnaissance du chiffre d'affaire et optimisation du suivi clients ; Présentation des comptes aux Conseils d'Administration Systèmes d'information : Implémentation d'un logiciel comptable unique (SAP) et des outils communs de contrôle de gestion (Essbase).Contrôle interne:Formalisation des procédures de partage des honoraires et refacturation des coûts entre les entités et établissement des dossiers de prix de transfert selon les normes del'OCDE:Formalisation des procédures et méthodes dans le respect des nouvelles contraintes réglementaires (AIFMD).
Déc 2007-Sept 2006
RESPONSABLE PROJET DE REORGANISATION, Direction Financière.AXA LIABILITIES MANAGERS (AXA LM)-Gestionnaire de passifs (2 mds € de réserves nettes en gestion, 300 salariés, 6 pays).Cession d'Axa Réassurance :Suivi de l'application des accords de transfert entre AXA Groupe et l'acquéreur et des accords de reprise par AXA LM des portefeuilles non cédés.Procédures et méthodes:Identification des flux d'information permettant l'établissement des états financiers d'Axa Réassurance:Structuration et implémentation de nouvelles procédures :Rédaction et mise en place des notes de méthode et du dossier permanent.Gestion d'équipe :Redéfinition des besoins en ressources :Intégration nouveaux.collaborateurs.Organisation :Etablissement du calendrier et coordination des travaux prévisionnels et de clôture en étroite collaboration avec les services techniques, juridiques et financiers.
RESPONSABLE PROJET DE REORGANISATION, Direction Financière.AXA LIABILITIES MANAGERS (AXA LM)-Gestionnaire de passifs (2 mds € de réserves nettes en gestion, 300 salariés, 6 pays).Cession d'Axa Réassurance :Suivi de l'application des accords de transfert entre AXA Groupe et l'acquéreur et des accords de reprise par AXA LM des portefeuilles non cédés.Procédures et méthodes:Identification des flux d'information permettant l'établissement des états financiers d'Axa Réassurance:Structuration et implémentation de nouvelles procédures :Rédaction et mise en place des notes de méthode et du dossier permanent.Gestion d'équipe :Redéfinition des besoins en ressources :Intégration nouveaux.collaborateurs.Organisation :Etablissement du calendrier et coordination des travaux prévisionnels et de clôture en étroite collaboration avec les services techniques, juridiques et financiers.
Août 2006-Juin 2004
GERANTE DE SOCIETE,Berlin (Allemagne)
APVS GMBH, filiale de la Foncière EURIS (Rallye, Casino,Go Sport, 23 Mds € de CA).Finance d'entreprise:Création d'une holding pour la gestion de 50% participation dans le projet de développement d'un centre commercial (56.200 m² à Berlin:investissement cédé fin 2009 au prix de revient de 290 M€, conformément à la stratégie initiale).Membre du Conseil d'Administration de la joint-venture créée entre la holding APVS et Sonae Sierra:Suivi mensuel de l'avancement des différents aspects du projet (financiers, légaux, travaux, commercialisation) ; Validation des étapes clefs.Gestion administrative et financière:Choix des prestataires:Optimisation fiscale:Gestion des relations avec les auditeurs:Reporting trimestriel aux actionnaires.
GERANTE DE SOCIETE,Berlin (Allemagne)
APVS GMBH, filiale de la Foncière EURIS (Rallye, Casino,Go Sport, 23 Mds € de CA).Finance d'entreprise:Création d'une holding pour la gestion de 50% participation dans le projet de développement d'un centre commercial (56.200 m² à Berlin:investissement cédé fin 2009 au prix de revient de 290 M€, conformément à la stratégie initiale).Membre du Conseil d'Administration de la joint-venture créée entre la holding APVS et Sonae Sierra:Suivi mensuel de l'avancement des différents aspects du projet (financiers, légaux, travaux, commercialisation) ; Validation des étapes clefs.Gestion administrative et financière:Choix des prestataires:Optimisation fiscale:Gestion des relations avec les auditeurs:Reporting trimestriel aux actionnaires.
Déc 2003-Juin 2000
RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION
AXA, Direction Régionale, Berlin (Allemagne), 500 M€ de CA,180 salariés.Gestion d'équipe,Encadrement d'une équipe de 4 collaborateurs,Repositionnement du département en véritable partenaire des équipes opérationnelles,Formation des contrôleurs de gestion d'autres Directions Régionales d'AXA en Allemagne.Processus budgétaire : Refonte du processus d'élaboration et de validation des prévisions,Animation des réunions trimestrielles de contrôle budgétaire avec les opérationnels Contrôle de gestion : Refonte des tableaux de bord pour améliorer le suivi mensuel des objectifs commerciaux et identifier les mesures correctives (croissance des ventes en assurance santé:+20% en 2 ans).
RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION
AXA, Direction Régionale, Berlin (Allemagne), 500 M€ de CA,180 salariés.Gestion d'équipe,Encadrement d'une équipe de 4 collaborateurs,Repositionnement du département en véritable partenaire des équipes opérationnelles,Formation des contrôleurs de gestion d'autres Directions Régionales d'AXA en Allemagne.Processus budgétaire : Refonte du processus d'élaboration et de validation des prévisions,Animation des réunions trimestrielles de contrôle budgétaire avec les opérationnels Contrôle de gestion : Refonte des tableaux de bord pour améliorer le suivi mensuel des objectifs commerciaux et identifier les mesures correctives (croissance des ventes en assurance santé:+20% en 2 ans).
Sept 1999-Nov 1997
CONTROLEUR FINANCIER, Direction Plan Budget Résultats.GIE AXA, Siège du Groupe AXA (Paris),Réorganisation et optimisation financière : Intégration des filiales d'UAP en Allemagne,Suisse,Luxembourg,Portugal, Maroc après la fusion avec Axa,Contribution active aux projets d'acquisition/restructuration avec évaluation des impacts financiers et fiscaux.Processus budgétaire et planification stratégique:Analyse des hypothèses et validation des prévisions de chaque entité.Contrôle de gestion et consolidation:Suivi de rentabilité par lignes de produits ; Analyses trimestrielles de la contribution des entités aux comptes consolidés du Groupe aux normes françaises et américaines Processus et outils:Contrôle et support pour l'implantation des standards et outil de consolidation budgétaire et comptable du Groupe (Magnitude).
Oct 1997-Jan 1995:CHARGE DE PROJET,Direction Technique Incendie Accident Risques Divers Entreprises.UAP, N°1 de l'assurance en France avant la fusion avec Axa.Gestion de projet:Coordination des travaux des départements juridique, actuariat et marketing pour le lancement d'une nouvelle offre Professionnels de l'automobile Négociation avec les représentants du réseau d'agents généraux.
CONTROLEUR FINANCIER, Direction Plan Budget Résultats.GIE AXA, Siège du Groupe AXA (Paris),Réorganisation et optimisation financière : Intégration des filiales d'UAP en Allemagne,Suisse,Luxembourg,Portugal, Maroc après la fusion avec Axa,Contribution active aux projets d'acquisition/restructuration avec évaluation des impacts financiers et fiscaux.Processus budgétaire et planification stratégique:Analyse des hypothèses et validation des prévisions de chaque entité.Contrôle de gestion et consolidation:Suivi de rentabilité par lignes de produits ; Analyses trimestrielles de la contribution des entités aux comptes consolidés du Groupe aux normes françaises et américaines Processus et outils:Contrôle et support pour l'implantation des standards et outil de consolidation budgétaire et comptable du Groupe (Magnitude).
Oct 1997-Jan 1995:CHARGE DE PROJET,Direction Technique Incendie Accident Risques Divers Entreprises.UAP, N°1 de l'assurance en France avant la fusion avec Axa.Gestion de projet:Coordination des travaux des départements juridique, actuariat et marketing pour le lancement d'une nouvelle offre Professionnels de l'automobile Négociation avec les représentants du réseau d'agents généraux.
Langues
Bulgare (langue maternelle):Français (bilingue) ; Anglais (bilingue):Allemand (bilingue):Russe (courant)
Atouts et compétences
Accompagnement des entreprises et projets en création ou en croissance dans un contexte international
Expertise en finance d'entreprise Gestion de projets
Recommandations stratégiques et analyses Systèmes d'information Accompagnement du changement Gestion d'équipes internationales Administrateur d'entreprises Polyglotte (5 langues).
Logiciels:Excel,Essbase,SAP,Magnitude,PowerPoint,Word.
Obtenir les coordonnées de ce profil
Expertise en finance d'entreprise Gestion de projets
Recommandations stratégiques et analyses Systèmes d'information Accompagnement du changement Gestion d'équipes internationales Administrateur d'entreprises Polyglotte (5 langues).
Logiciels:Excel,Essbase,SAP,Magnitude,PowerPoint,Word.
