Directeur de pme pmi

Réf. DT1103281609
Né en 1965
35510 Cesson Sevigne
1965-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1103281609/directeur-de-pme-pmi Male Cesson Sevigne Bretagne France 35510 Cesson Sevigne

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Bretagne, dans le Bâtiment.

1991 - 1992 Ecole des Mines - Ingénierie et Gestion du Gaz / AFG - Paris / Formation financée par TOTALGAZ Ingénieur Techniques Gazières / Certification nécessaire pour la Sécurité Civile + 1981 - 1982 Ecole spéciale Militaire de Saint Cyr - Coëtquidan - Officier de réserve de l'infanterie + 1979/1981 : DUT Techniques de Commercialisation - IUT de Saint Nazaire

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Novembre 2009 - Novembre 2010 SEBDO ENR - Amiens - France
Groupe de l'industrie du bâtiment - 5m€ - Société cotée sur le marché libre

Directeur Général Délégué (mandataire social) en Mission
Résultats :
- Ensemble des équipes opérationnelles et fonctionnelles réorganisées en moins de 6 mois.
- Réorganisation du support administratif et embauche d'un nouveau RAF.
- Refonte du service commercial (2 nouveaux commerciaux).
- Abandon de 2 structures et recentrage autour de 2 entités de production.
- Effectif ramené de 85 à 54 salariés en 8 mois.
- Création d'outils marketing et d'aide à la vente, charte graphique et nouveaux logos.
- Réalisation d'une action de formation de grande envergure (20 salariés) avec le concours de l'AFPA, OPCA BTP
et Inspection du Travail.

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1992 - 2009 HortiMaX Group - Pijnacker - Pays Bas
Constructeur leader en automatisme - 120 salariés - 17m€

Directeur Général HortiMaX Méditerranée (Gérant en France) 2004-2009
Résultats :
- +34% en 2006 et + 16% en 2007, HortiMaX Sarl n°1 en France
- PDM de 90% chez Prince de Bretagne
- En France, Marge brute stabilisée à 47%
- Représentativité reconnue par la profession, HortiMaX membre du club partenaire de la FNPL en 2005
- Restructuration d'HortiMaX Espagne, transformation en Service Center, retour en 2007 à l'équilibre
- Ouverture du Marché Turc en 2005 et doublement du chiffre d'affaire entre 2007 et 2008
- Signature en 2007 des marchés d'équipements du département horticole de Dubai Municipality
- En 2008, Chef de projet de croissance externe sur un concurrent d'HortiMaX

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Directeur Commercial France de 2001 à 2004
Résultats :
- HortiMaX Sarl passe avec succès tous ces audits financiers diligentés par le groupe.
- Rédactions d'articles et interviews pour la presse professionnelle
- Un de nos concurrents Hollandais, Hoogendoorn ouvre une filiale en 2002, il la dissout en 2009

Area Manager France de 1992 à 2004
Résultats :
- Meilleur service client en France
- Ensemble des clients en télémaintenance (400 installations)
- HortiMaX est devenue un acteur majeur dans l'horticulture Française

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1983 - 1992 TOTALGAZ Paris - France
TotalGaz est la filiale du groupe TOTAL en charge de l'activité Gaz.

Chef de vente Industrie Agriculture - Aix en Provence de 1991 à 1992
- Développement, gestion de la clientèle existante et nouvelle (4OMF , 4 collaborateurs).

Chef de secteur - France Nord - Département Produits Nouveaux de 1985 à 1991
- Responsable technico - commercial équipements thermiques, cogénération & biogaz - France Nord

Animateur Commercial Direction Régional Nantes 1983-1985

Direction &Stratégie :
- Définition de la stratégie (globale et d'adaptation) à court et moyen termes avec le Président et le Conseil
d'Administration
- Responsabilités couvrant la totalité des fonctions de l'entreprise, dans le cadre d'une délégation de pouvoirs
formellement définie par le conseil d'administration (en qualité de mandataire social, Directeur Général et
Gérant)
- Création de filiale
- Réorganisation et restructuration de sociétés
- Réalisation de business plan et mise en oeuvre des plans d'actions
- Représentation auprès des institutionnels, administrations, syndicats professionnel…
- Développement par croissance externe, recherche d'alliances
Finance :
- Mise en place de contrôle de gestion et reporting
- Gestion de la trésorerie et comptes clients
- Relation avec les banques
- Mise en place des outils et moyens financiers, outils d'analyse
- Optimisation des systèmes d'information et informatique
Management, Administration, RH :
- Management opérationnel de responsables des fonctions opérationnelles et support
- Gestion des ressources humaines et mise en place de plans de formation
- Embauche de cadres clefs
- Gestion des litiges, procédures individuelles et collectives
- Montage Contractuel
- Politique salariale et de recrutement
- Négociation avec les IRP
Opération & production :
- Direction des opérations et de la coordination des activités de l'entreprise (industrie du bâtiment,
automatisme industriel, construction, projets clef en main, de 5 à 15 m€, de 50 à 200 salariés, de 1 à 4
filiales)
- Mise en oeuvre de stratégies d'adaptation nécessaires dans la gestion quotidienne
- Coordination entre la fonction commerciale, bureau d'études, production
- Adaptation des moyens de production et politique d'achat
- Supervision des opérationnels terrain et coaching
Commercial & Marketing :
- Définition de la politique commercial et marketing
- Définition de la politique de communication en adéquation avec la stratégie société
- Réalisation et mise en oeuvre des plans d'actions découlant du busines plan
- Organisation des services commerciaux, front office et back office
- Accompagnement commercial et coaching
- Animation et création de réseau de distribution domestique et export (EMEA)
- Adaptation du MIX aux marchés
- Structuration de Service Client/Après Vente et processus de contrôle de satisfaction clientèle
- Gestion des Grands comptes