Ingenieur / directrice achat

Réf. DT1011251905
Née en 1969
67120 Duttlenheim
1969-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1011251905/ingenieur-directrice-achat Female Duttlenheim Alsace France 67120 Duttlenheim

Je recherche un CDI, sur toute la région Alsace, dans le Bâtiment.

Diplome d'ingenieur en génie mécanique, UTC compiègne, 1987 : 1992. / Spécialisation en qualité, matérieux et innovation technologique. Une année du cursus accomplie à l'université de Pensylvanie (USA). / Executive MBA spécialisé développement durable, EM Strasbourg, de Mars 2009 à Février 2010 (3jours par mois). Mention Bien

2010
DIRECTEUR ACHATS et QUALITE, LOCAREST, STRASBOURG DEPUIS OCTOBRE 2006 Périmètre de responsabilité :

2006
RESPONSABLE DE PRODUCTION, MILLIPORE, DACHSTEIN JANVIER 2005 - OCTOBRE 2006

2004
RESPONSABLE ACHATS- QUALITE FOURNISSEURS, MILLIPORE, DACHSTEIN FEVRIER 2001 - DECEMBRE 2004

2001
ACHETEUR INTERNATIONAL, GENERAL MOTORS, DIV. POWERTRAIN, STRASBOURG JUIN 1996- FEVRIER 2001

1996
INGENIEUR QUALITE, GENERAL MOTORS, DIV. SAGINAW devenue DELPHI, STRASBOURG FEVRIER 1992- JUIN 1996

Gestion de projets stratégiques :
définition des enjeux et objectifs avec la Direction Générale, animation de groupes de travail transversaux, recherches prospectives et innovantes, analyse des données, gestion des risques, élaboration et suivi des plans d'actions

Qualité : expertise de la qualité fournisseurs jusqu'à la qualité clients et des différents outils de qualité interne (AMDEC, 5S, SPC, Lean Manufacturing,…).wav

Achats :
maîtrise des solutions d'optimisation des coûts d'achat : segmentation des achats pour élaboration d'une stratégie, appels d'offres, rationalisation, négociation, partenariats.
Développement Durable / RSE : parfaite connaissance du concept et de sa traduction dans tous les métiers de l'entreprise (RH, marketing, finance, achats, HSE…).
Très bon réseau pour développer le volet sociétal. Mémoire de fin d'études réalisé sur les partenariats entreprises -associations / Direction Qualité / Amélioration Continue / Conformité pour les 68 agences de location, les 5 ateliers régionaux et les services du siège de LOCAREST (410 personnes, 15 000 matériels de BTP à la location).
Service composé de 3 personnes /
Direction Achats : budget d'investissements en matériels pouvant atteindre 50% du CA/an (2006 à 2008), soit 25M€ environ.
Autres achats : 9M€/ an.
Service composé de 5 personnes /
Définition et mise en oeuvre d'une politique Qualité et d'une politique Achats./
Mise en place d'outils de gestion de la qualité (refonte du système qualité, audits internes, 5S, démarche active d'amélioration continue, revues de processus …)./
Professionnalisation et rationalisation des achats : rédaction des conditions générales d'achat, systématisation des appels d'offres, mise en place de contrats cadres nationaux, réduction des coûts et délais d'approvisionnement, établissement de partenariats./

2009-2010 :
Pilotage du pilier Vocation du Projet d'Entreprise : Partager les énergies pour construire un monde plus viable ; élaboration du plan stratégique DD de l'entreprise à 3 ans et mise en oeuvre des actions./

2009 :
Pilotage de l'optimisation du processus Transport : élaboration d'un plan d'actions visant à réduire les coûts de plus de 10% sur ce processus de 8M€ an /

2007-2008 :
Modélisation de l'organisation des 5 ateliers régionaux :
harmonisation des pratiques, création de tableaux de bord avec indicateurs d'activité et de performance /
Formation des personnels de Millipore India (Bangalore)/
Mise en place du Lean Manufacturing /
Optimisation du service Documentation Technique/ Mise en place de tableaux de bord de pilotage (indicateurs d'activité et de performance)/
Mise en place d'audits qualité fournisseurs.
Diminution du niveau d'inventaire (-22%).
Création de synergies d'achat avec Millipore US et UK (global sourcing)