Retour à la CVthèque
Frank S.
Obtenir coordonnées
Responsable logistique, achats, transport
32 ans d'expérienceContact
Réf. DT2305260954
Né en 1990
26200 Montélimar
1990-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2305260954/responsable-logistique-achats-transport Male Montélimar Auvergne-Rhône-Alpes France 26200 Montélimar
Né en 1990
26200 Montélimar
1990-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2305260954/responsable-logistique-achats-transport Male Montélimar Auvergne-Rhône-Alpes France 26200 Montélimar
Langues
Français
Permis
B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Auvergne-Rhône-Alpes, dans le Transport et manutention.
Formations
2020 : Formation
Formation management 3.0
Formation management 3.0
2001 : Bac +3
Licence de communication et des relations publiques - Diplôme des Instituts universitaires de technologie de l’enseignement supérieur en communication
Licence de communication et des relations publiques - Diplôme des Instituts universitaires de technologie de l’enseignement supérieur en communication
1988 : Bac +3, Berlin, Allemagne
BAC Économie/Gestion - 28° (ESP)
BAC Économie/Gestion - 28° (ESP)
Expériences professionnelles
02/2023 - à ce jour : Directeur exploitation grand site e-commerce chez Ceva Logistics
2020 - 2023 : Directeur Multi-Sites logistique Frais chez Gel Alimentaire - Pro à Pro
2020 : Directeur Exploitation Site Multi-Client industriel chez Xpo Logistics
2019 - 2020 : Responsable exploitation alimentaire chez Intermarché
2018 - 2019 : Responsable exploitation alimentaire chez Kuehne Et Nagel
2016 - 2018 : Enseignant de langue - Allemand chez Académie Aix-marseille
2009 - 2016 : Directeur achats industrie chez Cegelec - Aérospatiale, Guyane Francaise
2007 - 2009 : Responsable transport chez Biard, Guyane Francaise
1989 - 2007 : Responsable achats et logistique industrie chez Armée De Terre Défense
Langues
Français
Permis
B
Atouts et compétences
- Revalorisation, négociation - Analyse P&L, productivité, l’efficience, l’efficacité
- Management de plus de 150 personnes : Cadres, agents de maîtrise, collaborateurs
- Interaction et du challenge 5S
- Analyse et réduction des coûts
- Collaboration internationale avec les équipes groupe
- Définition des axes de développement pour l’amélioration en continue et fidélisation des collaborateurs.
- Organisation emploi du temps, mise en place des procédures visant à renforcer la qualité des prestations, entretiens et recrutement, intégration, formation du personnel, conduites des réunions, briefing et entretiens annuels
- Management de plus de 150 personnes : Cadres, agents de maîtrise, collaborateurs
- Interaction et du challenge 5S
- Analyse et réduction des coûts
- Collaboration internationale avec les équipes groupe
- Définition des axes de développement pour l’amélioration en continue et fidélisation des collaborateurs.
- Organisation emploi du temps, mise en place des procédures visant à renforcer la qualité des prestations, entretiens et recrutement, intégration, formation du personnel, conduites des réunions, briefing et entretiens annuels
