Directeur general

Réf. DT2209221627
Né en 1970
1970-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2209221627/directeur-general Male - Toute la France France 99000 -

Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans le Bâtiment.

2016 : Diplôme
Réussir le Changement - MOOC (massive open online course)
ESSEC Business School - executive-education.essec.edu
Description des Fondamentaux de la Conduite du Changement :
Méthodes & Théories en Gestion du Changement

2010 : Diplôme
Project Management - Project Management Institute (PMI)® Dubai (UAE)
Sélection - Planification - Budgétisation - Contrôle - Gestion du risque

1991 : Diplôme, Paris
Génie Informatique en Développement & Réseau -
Mode Pédagogique axé sur la Compréhension et l'Acquisition des Sciences de Gestion

2019 - à ce jour : Global Business Development/Member Europe-GCC chez French Business Int/mayamen Gcc Countries Eu-gcc Cleanenergy/enterprise Europe Network /eu-gcc Trade & Business Cooperation
Business Development => Stratégie d’entrée & Étude de marché / Création & Gestion de Filiale
Events Management => Supports aux organisateurs de Salons Internationaux / Distribution & Supply Chain
Government Relations => GCC Countries / Europe & France
International Business Strategy Companies
Global investment Company & Advanced Technology
Marketing Management
Wholesale markets
Energies, Electricity & Water
Innovations & Business Intelligence Industry
Supply chain
Quality & Innovation Management System

2017 - 2018 : Business Development Manager
Vision & Stratégie de Développement du Groupe
Mise en Place du cahier des Charges pour les Appels d’Offres - EKFC & Etihad
Analyse des offres ; Sourcing ; Sessions de négociation & de contractualisation
Frozen Vegetable : Greenyard Group
Butter : Ballantyne
Butter : F+S Milch

2017 : Partenaire - Planning & Strategy
Audit & Soutien à la Mise en Place des Franchises Acima & Marjane
Développement des Hypermarchés & Retail Park’s
Recherche & négociation des terrains et locaux commerciaux
Montage technique, juridique et financier des projets d'implantation
Gestion et optimisation des actifs immobiliers du groupe dans la Zone des Pays du GCC

2016 - 2017 : Directeur Général chez 2017 Yasmine Hammamet Atu Triathlon African Championships
Fédération Africaine de Triathlon -
Élaboration & Mise en Place du Championnat d'Afrique

2015 - 2017 : Directeur Technique National chez Fédération Tunisienne De Triathlon -
Mise en Place de la Politique Sportive de la Fédération Tunisienne de Triathlon.
Notamment dans les domaines suivants :
De la Politique Sportive de Haut Niveau et de l’ensemble des Équipes Tunisiennes de Triathlon,
De la Formation et du Perfectionnement des Cadres Dirigeants,
De la cohérence du Projet Sportif de la FTTRI avec les orientations du Ministère des Sports,
De La Coordination des Actions Médicales et Paramédicales prévues au bénéfice des Équipes Sportives
Tunisiennes, au suivi médical & à la prévention contre le dopage

2014 - 2016 : Consultant
Accompagnement des Professionnels des Secteurs de l'Agro-alimentaire, dans le cadre du développement de
Marchés de Gros à l'International - BUSINESS FRANCE - BAD (Banque Africaine de Développement)
DANONE INT, CEDEP & INSEAD, CCFL, ...

2011 - 2012 : Consultant chez Ghanim Bin Saad Al Saad & Sons Group (gssg)
Audit et Renforcement de la stratégie réalignée de Naira Int Group -
Audit et Soutien à l'amélioration de l'activité de restauration PDC Tamween
Supply Chain Management de GSSG

2003 - 2013 : Directeur Général chez Emitates Fine Foods : Gcc Countries Qatar Fine Foods : Doha Qatar /lootah Premium Foods : Dubai Uae Rungis Food Services : Min De Rungis & Cefl Bruxelles
Mise en place de la 1ere plate-forme de Distribution de Produits Alimentaires Sous-Douane
Pays du GCC / Aéroport de Dubai
Horeca Group - Centrale d’Achats, spécialisée dans la Distribution de Produits frais & ultra-frais vers l’Hôtellerie de luxe & Palaces, la Restauration et le Catering sur le Moyen Orient, l’Océanie et l’Europe du Nord.
Promouvoir le savoir-faire Français, en matière de Gastronomie à l’International.
Création & Gestion d’un Back-Office pour l’approvisionnement et la consolidation à l’export, en produits frais au départ du MIN de Rungis, CEFL Bruxelles, …, & de l’Aéroport de Dubai pour les réexportations vers les Pays du Golf
OPERATIONNEL
- Mise en place des outils pour le pilotage de la transformation opérationnelle au niveau de la distribution
- Mise en place des outils pour l'intégralité des Opérations de Distribution (RH, Finance, Stratégie & Marketing, Commerce, Réseau, Opérations & IT)
- Mise en place des outils de gestion : Achats, Supply Chain, Distribution, Qualité, Services & Moyens Généraux (Capex, Flottes, Infrastructures)
- Capacité à la Direction & au Redressement d'une BU en grande difficulté avec Acquisition et Intégration à Moyen terme d'une structure avec un plan de réorganisation adapté au Climat Géopolitique de la BU
- Mise en place d'une politique de développement commercial importante (+ 10%/an) avec des solutions de distribution adaptées pour un service de qualité
- Mise en place d'une stratégie de redressement de la rentabilité financière opérée & établissement d'une politique de rationalisation et de suivi Mensuel des Coûts
- Réorganisation de la dimension commerciale par filière afin d'accélérer le développement
SUPPLY CHAIN
- Élaboration, mise en oeuvre et pilotage du processus de fonctionnement amont de la chaine logistique au niveau national
- Optimisation de la gestion des approvisionnements
- Mise en place d'un audit complet des opérations, en collaboration avec un intervenant extérieur pour modéliser les différentes organisations existantes et définir une organisation logistique cible et le business case associé
- Management des sites de distribution
- Mise en place et pilotage d'outils de gestion de l'organisation logistique pour répondre au seuil de rentabilité recherché
- Gestion d'un site logistique de transformation et de distribution
- Élaboration et contrôle des règles d'approvisionnement entre les Filiales & la Maison Mère
- Mise en place des Process pour l’optimisation des ratios stock-vente-approvisionnement pour une distribution en JAT pour 80 000 références produits (Food & Non Food)
Mise en place du concept fondamental => Dont les défis difficiles d’aujourd’hui, pourront vous amener à de grandes solutions qui peuvent vous amener à une plus grande croissance.
Je souhaite pouvoir vous apporter des solutions concrètes et pratiques ; même quand il est difficile à entendre.
Ce qui faut retenir, c’est que je ne suis pas en mesure de vous apporter comme la plupart des cas un regard ordinaire avec des méthodes ordinaires.

2000 - 2003 : Directeur Général chez Ssii - Network 2i Rungis Min - Société De Services En Ingénierie Informatique
Inciter les entreprises françaises en mal de recrutement d’informaticiens, à externaliser leurs traitements informatiques, par la mise en place de processus de réduction du coût total de possession.
Développement de Progiciel de Gestion Intégré, de Projet Industriel : Intégration SAP - ERP / CRM

1990 - 1999 : Président de l’association Vacances Aventures Liberté chez Ecouen (organisme Agréé Jep, Par Le Ministère De La Jeunesse Et Des Sports)
Mise en place de séjours pour enfants et adolescents, auprès des Collectivités territoriales & CE
Partenaire : Air France, Ministère de l’intérieur, préfecture de police de Paris
Entreprises & Collectivités : Air France, Lafarge SA, SNECMA, Sarcelles, Ecouen, Roissy, …

1990 : Intervenant chez Jpa, Au Plan National - , Paris
Rythmes and blouses - Enquête et perspectives - Projet liés à l’Aménagement des Rythmes de Vie des Enfants
La réflexion engagée sur l’organisation des activités scolaires doit aboutir à mieux adapter les rythmes aux besoins des enfants. L’amélioration des rythmes scolaires aura pour objet de mieux utiliser le temps des élèves

1990 : Intervenant chez Ddjs 92 - , Nanterre
Évaluation des Projets J: Favoriser chez les jeunes la prise de responsabilité et l'engagement dans une action
Circulaire du 11 mars 1992 : relative à l'aide aux initiatives des jeunes, Projets J
Gestion et Évaluation des 300 Projets subventionnés sur le Département des Hauts de Seine

1990 : Coordinateur d’une structure d’accueil pour SDF chez Ass. La Halte Des Amis De La Rue, Paris
Gestion du personnel avec un suivi social, médical et d’insertion
1ere Structure d’accueil pour les sans-abris, ouverte 24/24 sur Paris
Partenariat direct avec le Samu Social et la Ville de Paris pour l’hébergement d’urgence
Gestion de la structure d’accueil pour le public 18-25 ans : Circulaire du 14 juin 1996, qui vise à répondre au mal-être des adolescents et qui trouve sa justification dans le problème des jeunes marginalisés se livrant à la mendicité

EN MANAGEMENT
- Organiser et Coordonner les actions des intervenants, en lien avec le Projet
- Allouer les moyens cohérents en fonction des objectifs
- Donner un sens à l’action : établir les objectifs à atteindre et préparer leur mise en oeuvre
COMPÉTENCES EN COMMUNICATION
- Maîtrise du langage institutionnel
- Aptitude à l’animation des réseaux partenariaux
- Impulser la communication en interne (collaborateurs et usagers)
COMPÉTENCES EN CONDUITE DE PROJET
- Établir un diagnostic
- Conception et évaluation de Projets
- Maîtrise la gestion financière, analytique et budgétaire
- Mise en place du cahier des charges en Business Intelligence avec Tableaux de bord et Analyses
COMPÉTENCES IT
- Maîtrise des outils de gestion de projet et de planification
- Pratique courante des logiciels de bureautique