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Olivier B.
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Directeur général / directeur de site
20 ans d'expérience dont 11 ans à l'étrangerContact
Réf. DT2207120927
Né en 1971
06160 Antibes
1971-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2207120927/directeur-general-directeur-de-site Male Antibes PACA France 06160 Antibes
Né en 1971
06160 Antibes
1971-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2207120927/directeur-general-directeur-de-site Male Antibes PACA France 06160 Antibes
Langues
Français
Permis
B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans l'Administration et juridique.
Formations
2015 : Diplôme
Lean Manufacturing - Juste à temps - Management visuel
Lean Manufacturing - Juste à temps - Management visuel
2010 : Bac +5, Rouen
Master 2 RH
Master 2 RH
1992 : Diplôme, Le Havre
DECF
DECF
1990 : Bac +2, Le Havre
DUT GEA
DUT GEA
Expériences professionnelles
2019 - 2020 : Directeur général exécutif chez Louisiane, Conception Et Assemblage De Mobil-homes, 2 Sites De Production, 3 Lignes D’assemblage, 200 Etp, 50 M€ De Ca
Audit de l’entreprise
Plan de résilience autour de 3 piliers :
- Management par les processus (processus clés, axes
stratégiques, objectifs clés, plan d’actions et suivi)
- Optimisation des systèmes (Maison du Lean, ERP)
- Organisation et restructuration des équipes
Plan de continuité de l’activité pendant la crise COVID
Audit de l’entreprise
Plan de résilience autour de 3 piliers :
- Management par les processus (processus clés, axes
stratégiques, objectifs clés, plan d’actions et suivi)
- Optimisation des systèmes (Maison du Lean, ERP)
- Organisation et restructuration des équipes
Plan de continuité de l’activité pendant la crise COVID
2013 - 2019 : Directeur de site industriel chez Roblin, Groupe Faber (italie), Conception, Fabrication Et Assemblage De Hottes De Cuisine, Premium , 100 Etp, 10 M€ De Ca (prix De Transfert), Italie
Management par objectifs
Mise en place des indicateurs de performance SQCD : 0 accident du travail avec arrêts - taux de rebuts divisé par 2 - taux de productivité de +4 pts/an - taux de service clients > 99%
Déploiement du Lean manufacturing
Développement de la polyvalence et la poly-compétence
Certification ISO et OHSAS selon les référentiels QSE
Développement des produits en Design to cost coûts de revient -5%/an
Management par objectifs
Mise en place des indicateurs de performance SQCD : 0 accident du travail avec arrêts - taux de rebuts divisé par 2 - taux de productivité de +4 pts/an - taux de service clients > 99%
Déploiement du Lean manufacturing
Développement de la polyvalence et la poly-compétence
Certification ISO et OHSAS selon les référentiels QSE
Développement des produits en Design to cost coûts de revient -5%/an
2008 - 2013 : Directeur des ressources humaines chez Franke France, Groupe Franke (suisse), Leader Mondial Des Solutions Pour La Cuisine, 3 Sites En France, 250 Etp, 70 M€ De Ca, Suisse
Outils de la performance RH (procédures et des indicateurs) et de la motivation du personnel (entretiens, formation, incentive)
Relations avec les IRP et signature des accords dans le budget établi (NAO, régime Santé et prévoyance)
Fermeture d’un site logistique (20 personnes) en préservant le climat social
Outils de la performance RH (procédures et des indicateurs) et de la motivation du personnel (entretiens, formation, incentive)
Relations avec les IRP et signature des accords dans le budget établi (NAO, régime Santé et prévoyance)
Fermeture d’un site logistique (20 personnes) en préservant le climat social
1999 - 2007 : Responsable administratif & financier chez Différentes Structures En France, Sociétés Familiales Et Groupes
Comptes sociaux (IFRS et France), contrôle de gestion
Gestion du personnel
Comptes sociaux (IFRS et France), contrôle de gestion
Gestion du personnel
Langues
Français
Permis
B
Atouts et compétences
o Stratégie
o Organisation
o Leadership
o Négociation
o Management des équipes
o Management par processus
o Développement marché/clients
o Pilotage Supply chain
o Pilotage opérationnel
o Lean manufacturing
o Animation systèmes QSE
o Pilotage RH
o Gestion comptable & financière
o Organisation
o Leadership
o Négociation
o Management des équipes
o Management par processus
o Développement marché/clients
o Pilotage Supply chain
o Pilotage opérationnel
o Lean manufacturing
o Animation systèmes QSE
o Pilotage RH
o Gestion comptable & financière
