Contact
Réf. DT2204271018
Né en 1975
40290 Habas
1975-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2204271018/responsable-des-ventes Male Habas Nouvelle-Aquitaine France 40290 Habas
Né en 1975
40290 Habas
1975-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2204271018/responsable-des-ventes Male Habas Nouvelle-Aquitaine France 40290 Habas
Langues
Français
Permis
B
Centres d'intérêts
Jardinage, informatique (Hardware).
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Nouvelle-Aquitaine, dans les Services commerciaux.
Formations
1996 : Formation, Corbie
Formation professionnelle en contrat de qualification Responsable en Grande Distribution
Formation professionnelle en contrat de qualification Responsable en Grande Distribution
1993 : Bac, Denain
Niveau BAC D
Niveau BAC D
Expériences professionnelles
2012 : Responsable de Clientèle Carterie Traditionnelle chez Sas Groupe Editor, Aix En Provence
2010 - 2011 : Responsable national des ventes chez Miro Sas, Décines Charpieu
• Vente de produits de grande consommation dans le secteur de la grande distribution avec accords centralisés et avec une clientèle d’indépendants
• Remise en place d’outils de suivi de la performance.
• Mise en place d’un projet de triple partenariat Casino-Fantabijoux-Miro où nous assurons uniquement la force de vente et les services de suivi associés.
• Interface entre la force de vente, le marketing et la logistique.
• Utilisation d’outils informatiques tels que l’ERP et Office.
• Restructuration de la force de vente de 19 personnes à 16 personnes.
• Proposition de restructuration progressive de la force de vente avec un objectif de 15 personnes.
• Mise en application d’un nouvel accord d’entreprise sur les 35 heures avec avenant à tous les contrats de travail de la force de vente.
• Formation de 2 Attachés commerciaux.
• Gestion des problèmes conjoncturels de l’entreprise et propositions de stratégies
• Vente de produits de grande consommation dans le secteur de la grande distribution avec accords centralisés et avec une clientèle d’indépendants
• Remise en place d’outils de suivi de la performance.
• Mise en place d’un projet de triple partenariat Casino-Fantabijoux-Miro où nous assurons uniquement la force de vente et les services de suivi associés.
• Interface entre la force de vente, le marketing et la logistique.
• Utilisation d’outils informatiques tels que l’ERP et Office.
• Restructuration de la force de vente de 19 personnes à 16 personnes.
• Proposition de restructuration progressive de la force de vente avec un objectif de 15 personnes.
• Mise en application d’un nouvel accord d’entreprise sur les 35 heures avec avenant à tous les contrats de travail de la force de vente.
• Formation de 2 Attachés commerciaux.
• Gestion des problèmes conjoncturels de l’entreprise et propositions de stratégies
2008 - 2010 : Attaché commercial/Chef de secteur, Décines Charpieu
• Reprise d’un secteur en perte de vitesse et stabilisation de celui-ci.
• Renouvellement d’accords commerciaux et développement par la prospection.
• Soutien de 3 Attachés commerciaux dans leurs diverses activités.
• Formation d’1 Attaché commercial
• Reprise d’un secteur en perte de vitesse et stabilisation de celui-ci.
• Renouvellement d’accords commerciaux et développement par la prospection.
• Soutien de 3 Attachés commerciaux dans leurs diverses activités.
• Formation d’1 Attaché commercial
2004 - 2008 : Attaché commercial chez Miro Sas, Décine Charpieu
• Doublement du CA.
• Développement du portefeuille de clients par la prospection.
• Mise en place de nouveaux accords commerciaux
• Doublement du CA.
• Développement du portefeuille de clients par la prospection.
• Mise en place de nouveaux accords commerciaux
1996 - 2004 : Responsable département Bazar/Textile chez Intermarche, St Pardoux-isaac
• Augmentation du CA de 50% sur les 3 premières années.
• Stabilisation de l’activité (croissance entre 2 et 5% par an) suite à la politique de zone commerciale : pas de concurrence directe entre les acteurs de la zone (réduction de certains linéaires pour ne pas fragiliser les spécialistes ex : BRICOMARCHE).
• Encadrement d’une équipe de 3 personnes dont 1 apprenti durant toute la période
• Augmentation du CA de 50% sur les 3 premières années.
• Stabilisation de l’activité (croissance entre 2 et 5% par an) suite à la politique de zone commerciale : pas de concurrence directe entre les acteurs de la zone (réduction de certains linéaires pour ne pas fragiliser les spécialistes ex : BRICOMARCHE).
• Encadrement d’une équipe de 3 personnes dont 1 apprenti durant toute la période
1993 - 1995 : Service National, Sous-officier au poste de chef d’escouade de transport
Langues
Français
Permis
B
Centres d'intérêts
Jardinage, informatique (Hardware).
Atouts et compétences
• stratégies de développement commercial
• Développement du portefeuille de clients par la prospection.
• Mise en place de nouveaux accords commerciaux
• Développement du portefeuille de clients par la prospection.
• Mise en place de nouveaux accords commerciaux
