Manager - directeur de production

Réf. DT2109290920
Né en Août 1965
13120 Berre-l’étang
1965-08-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2109290920/manager-directeur-de-production Male Berre-l’étang PACA France 13120 Berre-l’étang

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans l'Administration et juridique.

2012 : Formation
CADRE dirgeant

2010 : Bac +4, Lyon
LICENCE via une VAE en management et gestion de PME

1989 : Bac +2, Felletin
BTS scbh

1987 : Bac Pro, Bourachot
BAC PRO

03/2013 - à ce jour : Directeur général adjoint et directeur de production chez Groupe Parmentier Gipen Sicb, Le Havre
Fabrication de maison à ossature bois industrielle modulaire 3D et de charpente industrielle+menuiseries ALU+PVC et BOIS)

12/2005 - 07/2012 : Directeur de prodution chez Groupe Jacob
Management d’une PME de 128 personnes aux postes de Directeur de Production, DG, DRH du groupe jacob (4ans), gestion Sécurité, gestion del’ Environnement. Conduite de projets, restructuration, réduction des frais généraux, orientation de la politique de l’entreprise, pilotage du projet d’ERP, reporting au PDG & actionnaires (cotation en bourse durant 3 ans), lancement et pilotage des différents axes de progrès. Gestion d’une délocalisation d’un site de 33 personnes et outils de production.Gestion de la communication interne/externe du groupe.

06/1990 - 12/2005 : Responsable de production chez Groupe Arcelor Mittal- Imphy
Manager une zone de 8 ilots (220 personnes) en 3x8. Gérer les congés, les absences; réaliser les entretiens; établir les plannings de production; sanctionner; valoriser et fédérer les équipes, être le garant des respects des règles (qualité, sécurité, environnement, consignes de production, répondre aux besoins RH, animer les réunions de groupe) Faire évoluer les compétences de chacun, augmenter les performances de productivités, mettre en place et suivi des TDB, garantir le respect des contraintes (qualité, coûts, délais) de bout en bout. Piloter les actions de d'amélioration de propret continue

Gestion documentaire qualité (procedure/Mode opératoire), gestion des non conformités, organisation/structuration ( services/inter services), communication, management services/équipe projet, sensibilisation/implication, analyse des dysfonctionnements, résolution de problèmes, audit des services, définition de plan d’action, étude de poste, indicateurs, participation au comité de direction
- animation d’un groupe de travail, animation de réunion, les méthodes de résolution de problème, SMED, TPM, 5S,kaesan, lean, arbre des causes, management d’une équipe, réalisation des entretiens professionnels, gérer des personnes difficiles, iso 14001, écoute et communication, gérer les personnes en difficulté
- gestion d’une PME, gestion RH, optimisation des achats, améliorer la marge par une meilleure gestion des frais généreaux, programme supérieur de management (PSM) .n
Gérer, piloter, contrôler, négocier, communiquer, entreprendre et développer son leadership.
Elaborer des stratégies innover, organiser et dynamiser. Les outils du Lean