Contact
Réf. DT2102050700
Né en 1971
55500 Stainvile
1971-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2102050700/directeur-industriel Male Stainvile Grand-Est France 55500 Stainvile
Né en 1971
55500 Stainvile
1971-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/2102050700/directeur-industriel Male Stainvile Grand-Est France 55500 Stainvile
Langues
Anglais
Permis
B
Centres d'intérêts
Judo (Ceinture Noire, 1er Dan), Ski de fond
Bricolage
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Grand-Est, dans l'Ingenierie.
Formations
1995 : Bac +5, Nantes
INGENIEUR ECOLE SUPERIEURE DU BOIS
INGENIEUR ECOLE SUPERIEURE DU BOIS
1989 : Bac, Alès
BACCALAURÉAT SERIE E
BACCALAURÉAT SERIE E
Expériences professionnelles
2004 - à ce jour : DIRECTEUR INDUSTRIEL chez Oberflex, Marotte - Panneaux Décoratifs (à Base De Bois) 130 P, 20 000 Ke De Ca, Bar Le Duc
Production et Méthode : Management des équipes (80 personnes dont 4 cadres), organisation des ateliers, respect des objectifs, suivi des indicateurs (rebut, 2nd choix, productivité) et du plan d'amélioration continu, validation technique en coordination avec la maintenance, investissement équipement.
Recherche & Développement et Méthode : Management des équipes (7 personnes dont 3 ingénieurs), suivi du plan d'action, élaboration et suivi du plan de validation des nouveaux produits, écoconception nouveaux produits en collaboration avec différents Designers,
Systèmes informatiques : Implémentation et développement d'un nouvel ERP (AX Microsoft Dynamics) multisite, multisociété, Informatisation des indicateurs (FSC, PEFC, Bilan carbone, Notation environnementale, rendement placage…).
Responsabilité des ateliers usinage CN, panneaux essences fines et finition (4/8, 12 personnes).
Suivi R&D, Investissement, Production des filiales (Marotte, Stramiflex, Concrete LCDA).
Production et Méthode : Management des équipes (80 personnes dont 4 cadres), organisation des ateliers, respect des objectifs, suivi des indicateurs (rebut, 2nd choix, productivité) et du plan d'amélioration continu, validation technique en coordination avec la maintenance, investissement équipement.
Recherche & Développement et Méthode : Management des équipes (7 personnes dont 3 ingénieurs), suivi du plan d'action, élaboration et suivi du plan de validation des nouveaux produits, écoconception nouveaux produits en collaboration avec différents Designers,
Systèmes informatiques : Implémentation et développement d'un nouvel ERP (AX Microsoft Dynamics) multisite, multisociété, Informatisation des indicateurs (FSC, PEFC, Bilan carbone, Notation environnementale, rendement placage…).
Responsabilité des ateliers usinage CN, panneaux essences fines et finition (4/8, 12 personnes).
Suivi R&D, Investissement, Production des filiales (Marotte, Stramiflex, Concrete LCDA).
1999 - 2004 : DIRECTEUR DE PRODUCTION chez Oberflex
Organisation de la production, plan de charge,
Gestion des différents indicateurs (rendement, productivité, stock)
Responsable ateliers CN (4/8, 15 personnes)
Mise en place de la certification ISO et d’un ERP (SAP)
Organisation de la production, plan de charge,
Gestion des différents indicateurs (rendement, productivité, stock)
Responsable ateliers CN (4/8, 15 personnes)
Mise en place de la certification ISO et d’un ERP (SAP)
1998 - 2001 : RESPONSABLE MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUF (12P) chez Oberflex
Investissement, Installation atelier usinage panneaux acoustiques, et formation du personnel
Investissement, Installation atelier usinage panneaux acoustiques, et formation du personnel
1997 - 1998 : RESPONSABLE METHODE chez Oberflex
Réimplantation de l’atelier de production
Informatisation du suivi de production (Base de données 4D)
Réimplantation de l’atelier de production
Informatisation du suivi de production (Base de données 4D)
1995 - 1997 : RESPONSABLE DE PRODUCTION (VSNE) chez Tribois S.a. (sciage, Placage, Parquet)
Management de la scierie (40 personnes), du plot (60 personnes)
Management de la scierie (40 personnes), du plot (60 personnes)
Langues
Anglais
Permis
B
Centres d'intérêts
Judo (Ceinture Noire, 1er Dan), Ski de fond
Bricolage
Atouts et compétences
Management d'équipe
Gestion de projet
Direction de site de production
Homme de terrain.
Pragmatique, Réactif.
Rigoureux. Organisé. Sens de l'équipe.
Gestion de projet
Direction de site de production
Homme de terrain.
Pragmatique, Réactif.
Rigoureux. Organisé. Sens de l'équipe.
