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CV Responsable d'agence
Joël L.

Responsable d'agence

26 ans d'expérience
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Contact

Réf. DT1710230642
72000 Le Mans
Male Le Mans Pays de la Loire France 72000 Le Mans

Centres d'intérêts

Bricolage, restauration de mon habitation

Ma recherche

Je recherche tout type de contrat, en Pays de la Loire, dans le Bâtiment.

Formations

CMA : Formation je crée ou reprends une entreprise du bâtiment - 2015
ECB : Commercial du Bâtiment La Baule (44) - 1990 à 1992
BAC G2 Techniques quantitatives de gestion Lycée Notre Dame St Nazaire (44) - 1988

Expériences professionnelles

Juin-Novembre 2016
Pum Plastiques (Groupe St Gobain) Le Mans
Responsable d'agence
2005-2015
Bois et Matériaux-Arnage (72)
Directeur d'agence (2011 à 2015)
Directeur adjoint (2005 à 2011)
2003-2005
Réseau Pro -Arnage (72)
Responsable de vente interne
­Manager 6 vendeurs
­Vendre et réaliser les devis
Réalisations : Développement des grands comptes
2002-2003
Pinault Bois et Matériaux à Arnage (72)
Vendeur interne aux particuliers
2001
Pinault Bois et Matériaux Services (rachat du groupe Becob)
Assistant déploiement
Logiciel MOVEX
Agences du Nord et Est de la France
1990-2000
Distribat (Groupe Becob) - Clisson (44)
Responsable d'exploitation (de 1996 à 2000) Encadrement de 4 chauffeurs et 3 magasiniers
Technicien plancher(de 1993 à 1995)
Vendeur interne (1990 à 1992)

Centres d'intérêts

Bricolage, restauration de mon habitation

Atouts et compétences

Pilotage de l'agence et management :
Gérer un centre de profit
­ Manager et motiver l'équipe (commerciaux,vendeurs internes, chauffeurs…)
­ Développer les compétences et faire progresser le personnel
­ Mener les entretiens individuels

Développement commercial:
­ Développer et fidéliser un portefeuille clients (grands comptes et PME)
­ Lancer les nouvelles gammes
­ Mettre en place et promouvoir les opérations commerciales
­ Rencontrer et négocier avec les fournisseurs (veille produits et tarifs)

Opérationnel :
­Augmenter la rentabilité et optimiser l'exploitation de l'agence
­ Contrôler les encours clients
­ Rationaliser les stocks : diminution de 10 % sur la période
­ Faire appliquer les consignes de sécurité et améliorer le cadre de travail
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