L'emploi des dirigeants et des cadres du secteur BTPet des cadres du BTP
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CV Cadre dirigeant
Laurent P.

Cadre dirigeant

23 ans d'expérience
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Contact

Réf. DT1703290729
59870 Warlaing
Male Warlaing Nord Pas de Calais France 59870 Warlaing

Permis

A et B

Centres d'intérêts

• Découverte d'activités nouvelles • Equitation

Ma recherche

Je recherche tout type de contrat, en Nord Pas de Calais, dans l'Administration et juridique.

Formations

• 2010 : Formations Management et Marchés Publics
• 1992 : ARCHITECTE DPLG (Diplôme d'état) à LILLE
• 1986 : Diplôme d'Art et Technique des Beaux-arts de VALENCIENNES

Expériences professionnelles

2011-2016
Directeur de projet d'infrastructure
SYNDICAT MIXTE DE TRANSPORT DU DOUAISIS
• Conduite d'un projet complexe en milieu urbain à fort impact humain (110 M d'euros).
• Manager et accompagner une équipe a contribué à ce que les objectifs opérationnels, le coût et les délais soient maîtrisés et les élus satisfaits.
• Challenge relevé du fait du professionnalisme de l'équipe, du partenariat avec les élus et les représentants des administrations ainsi que de la bonne communication envers les riverains concernés par le projet.
2006-2011
Adjoint Directeur de projet (Insertion urbaine et Construction)
TRANSAMO Société d'assistance maîtrise d'ouvrage
• Etudes administrative et technique de deux centres de maintenance TRAMWAY à LENS (40000 m2).
• pilotage de l'intégration visuelle du projet dans son environnement (Subventions obtenues 40 m € - projet de 600M €).
Directeur de projet technique d'un site propre à MAUBEUGE
• Management et réalisation d'un projet de 70 millions d'euros de voirie et réseaux divers.
• Défis réalisés en stratégie structure, complexité, diversité et innovation
2003-2006
Directeur technique et financier TRAMWAY de VALENCIENNES
SYNDICAT DE TRANSPORT DU VALENCIENNOIS
• Construction d'un bâtiment de 30 000 m2, suivi du projet de la conception à la réalisation
• Responsabilité du service administration et financier (250 millions d'euros).
1999-2003
Adjoint de direction de l'Urbanisme et de la Construction
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DU VALENCIENNOIS
• Responsable d'opérations, d'étude, d'urbanisme jusqu'à la réalisation des infrastructures et des bâtiments en passant par le montage des dossiers d'un point de vue technique mais aussi administratif
• Création de zones industrielles (TOYOTA 250 Ha - zone AERODROME 200Ha),
• Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le compte d'investisseurs étrangers (MERCEDES).
1997-1999
Adjoint au directeur général d'une entreprise de VRD
CAMBIER ENTREPRISE VRD
• Responsable de la stratégie de l'entreprise, des études commerciales, du suivi des chantiers et de la gestion du personnel.
• Amélioration du chiffre d'affaire de 15 % et création de 4 emplois
1992 -1997
Architecte - Monteur d'opérations
SA HLM LOGICIL
• Réalisation de constructions neuves(30 logts/an) (Conception - Réalisation)et réhabilitation(200 logts/an).
• Montage des dossiers administratifs et financiers - Elaboration des dossiers de subventions.
• Connaissance des spécificités réglementaires sur les logements sociaux.
• Mise en place des dossiers d'appel d'offres (code des marchés publics).

Permis

A et B

Centres d'intérêts

• Découverte d'activités nouvelles • Equitation

Atouts et compétences

Organisationnelles
 Management direct et transversal,
 Définir et décliner les objectifs opérationnels,
 Gestion de crises (adaptation constante à l'évènement),
 Gestion des ressources humaines et financières,
 Capacité de négociation / Connaissances juridiques

Techniques
 Architecture, Urbaniste,
 Conception, Développement, Travaux de construction et d'infrastructure

Autres
• Montage et suivi de gros dossiers complexes.
• Rédaction de pièces techniques (CCTP) et administratives.
• Montage de dossier de subvention.
• Connaissance des réglementations techniques (infrastructure et bâtiment).
• Suivi et contrôle de chantier.
• Gestion des litiges.
• Gestion de la communication travaux.
• Suivi des entreprises sous-traitantes
• Suivi financier avec reporting aux dirigeants.
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