Directeur des operations / directeur logistique

Réf. DT1410152135
Né en 1986
38200 Vienne
1986-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1410152135/directeur-des-operations-directeur-logistique Male Vienne Rhone Alpes France 38200 Vienne

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Rhone Alpes, dans le Bâtiment, le Batiment Second Oeuvre.

2013- 2014 : Grenoble école management (ESC Grenoble)
Master spécialisé du management de la fonction achat
2012 - 2013 : Wall Street institute (Bullats)
2010 - 2011 : Bordeaux Ecole Management (ESC Bordeaux) Master spécialisé en global supply Chain (ISLI)
2009 - 2010 : Bordeaux Ecole Management (ESC Bordeaux) Master in Management

Juin-décembre 2014
PREZIOSO TECHNILOR
Achats opérationnels : Prise en main du traitement des achats relatifs aux besoins des filiales export (nature, quantité, récurrence) et des procédures de traitement.
Constitution de la base de données supports navales : recensement des données, élaboration de la base de données.
Achat transport international : Elaboration de protocoles logistiques, contrats logistiques, consultation transitaires export en vue d'une contractualisation.
Moyens généraux : connaissance du quotidien des problématiques achats et moyens généraux
LFB BIOMEDICAMENT / LFB MANUFACTURING
(Stage juillet-jan 2012)
Mission : Elaboration du processus logistique (supply Chain) du site de production biopharmaceutique Mabgéne à Alès
Définir les flux supply Chain (de la gestion matières premières à la livraison du Produit fini) du site
Etablir le processus logistique & supply Chain et les sous processus et procédures associés du site en lien avec le processus groupe LFB
Consolider le Système d'information en aidant à l'implémentation du système de gestion des matières premières (Mettler Toledo) sur la partie création et suivi des articles
Participer à la réflexion sur l'optimisation du processus de gestion des stocks.

Oct.-avril 2011
PNY TECHNOLOGIES /DIRECTION DES OPERATIONS
Mission : Optimiser le pic fin de mois avec respect de la contrainte zéro stock
AS IS : Cartographier des flux physiques et flux d'informations
Identifier les dysfonctionnements (Manque communication en les services concernés, Manque d'outils de reporting)
TO BE : Proposer un modèle de communication et un outil d'allocation des stocks.

Mai-aout 2010
GEODIS WILSON/DIRECTION LOGISTIQUE
Mission : comment maitriser la chaine logistique global pour mieux servie ses clients
AS IS (cartographie des flux internes et externes physiques et d'informations.
TO BE (mise en place des processus de distribution optimisé et réorganisation et optimisation des flux de transport terrestre et maritime)

- procédures d'achat
-gestion des fournisseurs
-mise en place du panel
- planification.
-logistique
- production
- distribution
-gestion de stock
-approvisionnement
-transport
- Lean management

Contrôle Interne
- SCOR (supply chain operation reference)
- SCALE (supply chain advisor level evaluation

Audit supply Chain
Marketing achat
Stratégie d'entreprise
Marketing
Management des opérations
Montage Business Plan

Bonne maîtrise du Pack Office
(word, excel, power point , Visio, SAP)