Retour à la CVthèque
Franck B.
Obtenir coordonnées
Directeur administratif et financier
13 ans d'expérienceContact
Réf. DT1304301648
Né en 1964
35150 Amanlis
1964-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1304301648/directeur-administratif-et-financier Male Amanlis Bretagne France 35150 Amanlis
Né en 1964
35150 Amanlis
1964-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1304301648/directeur-administratif-et-financier Male Amanlis Bretagne France 35150 Amanlis
Langues
Anglais : conversationnel
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Bretagne, dans l'Administration et juridique.
Formations
1987 BTS Comptabilité Gestion Informatique
1985 IUT Génie Mécanique
1985 IUT Génie Mécanique
Expériences professionnelles
2008-2011
Directeur CHAPLAIN CA 16 M€, 4 sites, 150 pers.
Maintenance et Services pour : Industries / Energie / BTP, véhicule industriel, automobile
-Pilotage du projet de reprise de l'entreprise. Définition des modalités de fonctionnement d'une PME indépendante
(banque, assurance, contrat flotte, informatique,…). Administration générale. Responsable des ressources humaines,
des dossiers fiscaux, juridiques, sinistres. Externalisation de la paye.
-Amélioration de la rentabilité > 0,5M€ et de la trésorerie > 1 M€ dès 2008. Etude et intégration de croissances
externes. Réorganisation des ateliers et des moyens communs.
-Développement de nouvelles offres (environnement, énergie), concession de nouvelles marques dans un contexte de
crise sur des marchés historiques (+1,5M€ en 2010).
Directeur CHAPLAIN CA 16 M€, 4 sites, 150 pers.
Maintenance et Services pour : Industries / Energie / BTP, véhicule industriel, automobile
-Pilotage du projet de reprise de l'entreprise. Définition des modalités de fonctionnement d'une PME indépendante
(banque, assurance, contrat flotte, informatique,…). Administration générale. Responsable des ressources humaines,
des dossiers fiscaux, juridiques, sinistres. Externalisation de la paye.
-Amélioration de la rentabilité > 0,5M€ et de la trésorerie > 1 M€ dès 2008. Etude et intégration de croissances
externes. Réorganisation des ateliers et des moyens communs.
-Développement de nouvelles offres (environnement, énergie), concession de nouvelles marques dans un contexte de
crise sur des marchés historiques (+1,5M€ en 2010).
2003-2008
Directeur Filiale SPIE Ouest-Centre CHAPLAIN, CA 15M€, 4 sites, 165 pers.
-Prise en charge de la filiale 1,5 ans après son acquisition, dans un contexte économique et social, tendu. Fusionabsorption des 5 sociétés. Réorganisation opérationnelle par activité.
-Réalisation d'économies d'échelle et responsabilisation des budgets. Cession d'une activité (2,5 M€). Mise en place
de fiches devis, garantes des marges. Amélioration du résultat de 4 points en 2 ans.
-Développement de contrats de maintenance pluriannuels (énergie et industrie), d'offres de rétrofit de process
industriels (2,5 M€/an). Capitalisation des retours d'expérience.
-Certification ISO 9001 en 2005. Pilotage du management de la sécurité.
Directeur Filiale SPIE Ouest-Centre CHAPLAIN, CA 15M€, 4 sites, 165 pers.
-Prise en charge de la filiale 1,5 ans après son acquisition, dans un contexte économique et social, tendu. Fusionabsorption des 5 sociétés. Réorganisation opérationnelle par activité.
-Réalisation d'économies d'échelle et responsabilisation des budgets. Cession d'une activité (2,5 M€). Mise en place
de fiches devis, garantes des marges. Amélioration du résultat de 4 points en 2 ans.
-Développement de contrats de maintenance pluriannuels (énergie et industrie), d'offres de rétrofit de process
industriels (2,5 M€/an). Capitalisation des retours d'expérience.
-Certification ISO 9001 en 2005. Pilotage du management de la sécurité.
2000-2003
Responsable Administratif et Financier SPIE Bretagne, Basse-Normandie, CA 100 M€
Activités : électricité, réseaux extérieurs, automatisme, génie climatique, informatique industrielle.
-Un périmètre très évolutif : +20% de croissance organique, +20% de croissance externe, cession d'activité.
-Participation au développement du système d'information SPIE. Changement de méthode comptable de
l'achèvement à l'avancement, puis norme IFRS. Management d'une équipe de 12 personnes.
-Intégration de nouvelles activités, définition des indicateurs, développement d'outils spécifiques (Excel) pour la
filiale. Mise en place d'un processus de management du recouvrement.
Responsable Administratif et Financier SPIE Bretagne, Basse-Normandie, CA 100 M€
Activités : électricité, réseaux extérieurs, automatisme, génie climatique, informatique industrielle.
-Un périmètre très évolutif : +20% de croissance organique, +20% de croissance externe, cession d'activité.
-Participation au développement du système d'information SPIE. Changement de méthode comptable de
l'achèvement à l'avancement, puis norme IFRS. Management d'une équipe de 12 personnes.
-Intégration de nouvelles activités, définition des indicateurs, développement d'outils spécifiques (Excel) pour la
filiale. Mise en place d'un processus de management du recouvrement.
1996-2000
Responsable d'Activité Machines Spéciales CLEMESSY Rouen
Activités : électricité, automatisme, mécanique, robotique, informatique industrielle.
-Développement de l'activité machines spéciales de1 à 6 M€. 16 recrutements en un an pour répondre à la croissance.
-Automobile, Agro-alimentaire, industries diverses : assemblage, transitique, palettisation, stockage, banc d'essais.
-Analyse de la valeur, AMDEC, étude, ergonomie, sous-traitance usinage, installation, mise au point.
Responsable d'Activité Machines Spéciales CLEMESSY Rouen
Activités : électricité, automatisme, mécanique, robotique, informatique industrielle.
-Développement de l'activité machines spéciales de1 à 6 M€. 16 recrutements en un an pour répondre à la croissance.
-Automobile, Agro-alimentaire, industries diverses : assemblage, transitique, palettisation, stockage, banc d'essais.
-Analyse de la valeur, AMDEC, étude, ergonomie, sous-traitance usinage, installation, mise au point.
1989-1996
Contrôleur de Gestion CLEMESSY
-Rouen, CA 20 M€ (1,5 ans) : Projets exports, établissements stables, groupements momentanés d'entreprise.
Accompagnement des opérationnels dans la maitrise des risques contractuels et financiers.
-Créteil, CA 30 M€ (4 ans) : Redressement de l'agence multi sites, très déficitaire. Amélioration du résultat de 7 pts.
-Châtellerault, CA: 3 M€ (1 an)
Contrôleur de Gestion CLEMESSY
-Rouen, CA 20 M€ (1,5 ans) : Projets exports, établissements stables, groupements momentanés d'entreprise.
Accompagnement des opérationnels dans la maitrise des risques contractuels et financiers.
-Créteil, CA 30 M€ (4 ans) : Redressement de l'agence multi sites, très déficitaire. Amélioration du résultat de 7 pts.
-Châtellerault, CA: 3 M€ (1 an)
Langues
Anglais : conversationnel
Atouts et compétences
Direction :
Proposer et accompagner la stratégie de développement. Elaborer le business plan.
Piloter les relations auprès des banques, commissaires aux comptes, contrôleurs fiscaux et sociaux.
Finance :
Garantir les comptes (intermédiaires, annuels), le contrôle de gestion. Elaborer les budgets.
Auditer, analyser, proposer les plans d'actions. Accompagner et former les opérationnels.
Piloter l'évolution du système d'information et des processus de contrôle. Gérer la trésorerie.
Management :
Piloter et animer les équipes. Développer les compétences individuelles. Conduire le changement.
Relations sociales :
Veiller au climat social. Garantir la paye, les déclarations sociale, la gestion des IRP, les procédures individuelle et
collective.
Accompagner le processus de recrutement. Mettre en place les entretiens annuels d'évaluation
Proposer et accompagner la stratégie de développement. Elaborer le business plan.
Piloter les relations auprès des banques, commissaires aux comptes, contrôleurs fiscaux et sociaux.
Finance :
Garantir les comptes (intermédiaires, annuels), le contrôle de gestion. Elaborer les budgets.
Auditer, analyser, proposer les plans d'actions. Accompagner et former les opérationnels.
Piloter l'évolution du système d'information et des processus de contrôle. Gérer la trésorerie.
Management :
Piloter et animer les équipes. Développer les compétences individuelles. Conduire le changement.
Relations sociales :
Veiller au climat social. Garantir la paye, les déclarations sociale, la gestion des IRP, les procédures individuelle et
collective.
Accompagner le processus de recrutement. Mettre en place les entretiens annuels d'évaluation
