Contact
Réf. DT1303271119
Né en 1969
75016 Paris
1969-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1303271119/directeur-general Male Paris Ile de France France 75016 Paris
Né en 1969
75016 Paris
1969-01-01 https://www.dirigeantbtp.com/cv-candidat/1303271119/directeur-general Male Paris Ile de France France 75016 Paris
Langues
Anglais et Espagnol courant
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans le Bâtiment.
Formations
MBA à l'EOI de Madrid (1992)
Grenoble Ecole de Management (1989-1992)
Grenoble Ecole de Management (1989-1992)
Expériences professionnelles
Depuis 2008
arvato - Groupe Bertelsmann
Acteur mondial de solutions de relation client outsourcées (CA 2011= 5 Mrds € ; 65.000 pers.)
Directeur Général France Pôle E-Commerce & Logistique
CA=40 M€ ; Effectif managé=500 ; Présidence de 3 sociétés ; Membre du Comité Stratégique d'arvato en France ; Reporting au Président France.
Quelques réalisations clés:
o Conduite d'un plan de retournement complet de cette division de logistique Entertainment (CD, DVD, jeux vidéo) en fort déclin (-15%/an): diversification de 50% de l'activité en 5 ans, redressement de la rentabilité (+2m€ d'Ebit).
o Mise en place d'un Comité Exécutif et renouvellement de 50% de l'encadrement des sites.
o Déploiement d'une nouvelle architecture IT (WMS, TMS, Décisionnels).
o Déploiement d'une offre de délégation intégrée sur l'E-Commerce (Plateformes web, E-Commerce management, Logistique, Relation client, Fidélisation cross canal)
o Conduite du changement pour un encadrement plus agile et entrepreneur.
arvato - Groupe Bertelsmann
Acteur mondial de solutions de relation client outsourcées (CA 2011= 5 Mrds € ; 65.000 pers.)
Directeur Général France Pôle E-Commerce & Logistique
CA=40 M€ ; Effectif managé=500 ; Présidence de 3 sociétés ; Membre du Comité Stratégique d'arvato en France ; Reporting au Président France.
Quelques réalisations clés:
o Conduite d'un plan de retournement complet de cette division de logistique Entertainment (CD, DVD, jeux vidéo) en fort déclin (-15%/an): diversification de 50% de l'activité en 5 ans, redressement de la rentabilité (+2m€ d'Ebit).
o Mise en place d'un Comité Exécutif et renouvellement de 50% de l'encadrement des sites.
o Déploiement d'une nouvelle architecture IT (WMS, TMS, Décisionnels).
o Déploiement d'une offre de délégation intégrée sur l'E-Commerce (Plateformes web, E-Commerce management, Logistique, Relation client, Fidélisation cross canal)
o Conduite du changement pour un encadrement plus agile et entrepreneur.
2001 – 2008
Brasseries Kronenbourg - Groupe Scottish & Newcastle
Acteur mondial du marché de la Bière; leader en France (CA 2007=5 Mrds £ ; 35.000 pers.)
janv 06 - avril 08 Directeur Filière CHD Nord-Est
CA Bières & Distribution=100 M€ ; Effectif managé=270 ; Présidence de 5 sociétés de distribution de boissons ; Administrateur du groupement d'achat Distriboissons ; Reporting au DG Ventes France.
Quelques réalisations clés:
o Déploiement d'une nouvelle organisation en filière (fusion brasseur & distributeur) :
• Restructuration de la FDV (95 pers; 50% des effectifs impactés),
• Gestion d'un plan social, gestion d'une grève (Juin 2007),
• Déploiement de SAP dans les entrepôts de distribution.
o Stratégie distributive régionale (achat/vente d'entrepôts, prises de participation).
o Dans ce contexte de transformation très soutenu, plan de maîtrise des coûts.
(en 2007 : -600 K€ vs Budget soit un gain de 4,5% d' Operating Ebit).
Brasseries Kronenbourg - Groupe Scottish & Newcastle
Acteur mondial du marché de la Bière; leader en France (CA 2007=5 Mrds £ ; 35.000 pers.)
janv 06 - avril 08 Directeur Filière CHD Nord-Est
CA Bières & Distribution=100 M€ ; Effectif managé=270 ; Présidence de 5 sociétés de distribution de boissons ; Administrateur du groupement d'achat Distriboissons ; Reporting au DG Ventes France.
Quelques réalisations clés:
o Déploiement d'une nouvelle organisation en filière (fusion brasseur & distributeur) :
• Restructuration de la FDV (95 pers; 50% des effectifs impactés),
• Gestion d'un plan social, gestion d'une grève (Juin 2007),
• Déploiement de SAP dans les entrepôts de distribution.
o Stratégie distributive régionale (achat/vente d'entrepôts, prises de participation).
o Dans ce contexte de transformation très soutenu, plan de maîtrise des coûts.
(en 2007 : -600 K€ vs Budget soit un gain de 4,5% d' Operating Ebit).
1993 – 2001
Groupe Mars Inc.
1er Groupe agro-alimentaire privé (CA 2001 : 15 Mrds $)
fév 00 - mai 01 Directeur d'enseigne Carrefour multi-catégories
CA = 260 M€ ; Management de 3 category managers et 3 assistantes sur 10 catégories (petfood, snackfood, glaces, épicerie).
Quelques réalisations clés:
o Négociation de la fusion Carrefour/Promodès en optimisant les budgets et les leviers.
o Coordination de toutes les interfaces avec le client dans le cadre du projet ECR : systèmes d'information, logistique, finances, juridique, marketing, équipe internationale.
o Devant la directivité croissante du compte, recentrage de nos ressources terrain pour soutenir les plans d'activités nationaux.
Groupe Mars Inc.
1er Groupe agro-alimentaire privé (CA 2001 : 15 Mrds $)
fév 00 - mai 01 Directeur d'enseigne Carrefour multi-catégories
CA = 260 M€ ; Management de 3 category managers et 3 assistantes sur 10 catégories (petfood, snackfood, glaces, épicerie).
Quelques réalisations clés:
o Négociation de la fusion Carrefour/Promodès en optimisant les budgets et les leviers.
o Coordination de toutes les interfaces avec le client dans le cadre du projet ECR : systèmes d'information, logistique, finances, juridique, marketing, équipe internationale.
o Devant la directivité croissante du compte, recentrage de nos ressources terrain pour soutenir les plans d'activités nationaux.
Langues
Anglais et Espagnol courant
Atouts et compétences
Compétences clés
✔Management général d'entreprise - forte sensibilité développement commercial
✔Expert route-to-market (distribution muticanal, SCM, e-commerce, relation client)
✔Conduite du changement - gestion de crise - retournement économique
✔Management général d'entreprise - forte sensibilité développement commercial
✔Expert route-to-market (distribution muticanal, SCM, e-commerce, relation client)
✔Conduite du changement - gestion de crise - retournement économique
